ارتباط فرهنگ سازمانی و عملکرد شغلی کارکنان در مراکز بهداشت (براساس مدل دنیسون)

اهداف: مراکز بهداشتی‌درمانی به‌عنوان اوّلین سطح ارائه مراقبت سلامت به مردم هستند و عملکرد کارکنان این مراکز برای دستیابی به اهداف نظام سلامت حائز اهمیت است. ازآنجاکه یکی از عوامل تاثیرگذار بر عملکرد شغلی کارکنان، فرهنگ سازمانی است، مطالعه حاضر با هدف تعیین ارتباط بین فرهنگ سازمانی و عملکرد شغلی کارکنان انجام شده است.روش ‌‌‌کار: مطالعه حاضر به روش توصیفی‌تحلیلی و مقطعی بر روی 210 نفر از کارکنان یکی از مراکز بهداشت استان کرمانشاه به روش سرشماری در طی سال‌های 1401-1400 انجام شد. جهت جمع‌‌آوری اطلاعات، از پرسش‌نامه‌های استاندارد استفاده شد که شامل پرسش‌نامه استاندارد فرهنگ سازمانی دنیسون و پرسش‌نامه ارزیابی عملکرد شغلی کارکنان بود. اطلاعات جمع‌‌آوری‌شده وارد نرم‌افزار 25spss- و با آزمون‌‌های آماری تجزیه‌وتحلیل شدند. سطح معنی‌داری کمتر از 0/05 در نظر گرفته شد.یافته‌ها: نتایج نشان داد ابعاد فرهنگ سازمانی با ابعاد عملکرد شغلی کارکنان رابطه مستقیم و معناداری دارد (0/05p<). همچنین، سن و سابقه کار با عملکرد شغلی کارکنان در دو بُعد «کیفیت کار و ابتکار عمل» رابطه معکوس دارد. ازسوی‌دیگر، جنسیت کارکنان با تمامی ابعاد «رهبری سازمانی» و وضعیت تاهّل با بُعد «ابتکار عمل» رابطه معناداری دارند (p<0/05).نتیجه‌گیری: فرهنگ سازمانی با ابعاد عملکرد شغلی کارکنان رابطه مستقیم و معناداری دارد. بنابراین، می‌توان با ارتقای فرهنگ سازمانی، شاهد تغییرات موثر و پایدار در عملکرد شغلی کارکنان بود. همچنین، برخی از متغیّرهای دموگرافیک با سطح عملکرد شغلی کارکنان در ارتباط‌اند که مدیران سازمان در هنگام استخدام باید به این متغیّرها توجه کنند.

relationship between organizational culture with employees job performance in health centers (based on denison model)

objectives: health centers are the first level to provide care, and job performance is important to achieving the goals of the health systems. one of the factors that affects job performance is organizational culture. therefore, the present study aimed to determine the relationship between organizational culture and employee job performance.methods: the present cross-sectional study (descriptive-analytical) was conducted on 210 employees in one of the health centers of kermanshah province using the census method in the years 2021-2022. standard questionnaires were used to collect information, including the denison standard organizational culture questionnaire and the employee job performance evaluation questionnaire. the collected information was entered into spss (version 25) software and analyzed with statistical tests. a significance level of less than 0.05 was considered.results: there is a direct and significant relationship between the dimensions of organizational culture and employee job performance (p<0.05). age and work experience had an inverse relationship with the dimensions of employee job performance (quality of work and initiative). gender had a significant relationship with the organizational leadership dimension, and marital status had a significant relationship with initiative (p<0.05).conclusion: organizational culture has a direct and significant relationship with the dimensions of employee job performance; therefore, by improving organizational culture, we can witness effective and sustainable changes in job performance. in addition, some demographic variables are also related to the level of employee job performance, and organization managers should pay attention to these variables when hiring.