>
Fa   |   Ar   |   En
   اجرای مداخلات ارگونومی با استفاده از برنامه‎ی مشارکتی به روش پرفورم  
   
نویسنده مهدوی ندا ,شفیعی مطلق مسعود ,درویشی ابراهیم
منبع ارگونومي - 1398 - دوره : 7 - شماره : 2 - صفحه:19 -29
چکیده    زمینه و هدف: براساس قوانین و الزامات داخلی و بین المللی، ضروری است میزان مواجهه کارکنان با ریسک فاکتورهای ارگونومی مدیریت شود. فعالیتی که براساس آن فرد ملزم به استفاده از بدن برای حمل، بالا آوردن، پایین بردن، هل دادن، کشیدن و نگه داشتن بار باشد، وظیفه دستی نامیده می شود. هدف مطالعه حاضر، معرفی چگونگی اجرای برنامه ارگونومی مشارکتی و آشناسازی ارگونومیست ها با آن برای مشاغلی است که وظایف دستی دارند.روش کار: مطالعه حاضر در طول سال 1396 بر روی همه کارکنان شاغل در واحد شارژ راکتور یک شرکت رزین سازی که تعداد آنها 20 نفر بود انجام شد. برای انجام مطالعه از ارگونومی مشارکتی به روش پرفورم participatory ergonomics for manual tasks (perform)m استفاده شد. با استفاده از گام های اجرایی این روش مشارکتی، پس از برگزاری جلسه های متعدد آموزشی، ریسک های ارگونومیک به کمک کارکنان و با استفاده از فرم من ترا (mantra)ی m anual task risk assessment tool شناسایی و ارزیابی شد. سپس با استفاده از ابزار دات موکراسی (dotmocracy) مداخلات پیشنهادی کارکنان به دست آمد و برای اجرا استفاده شد. همچنین این مداخلات پیش از اجرا شبیه سازی شدند تا امکان پذیری اجرای آنها بررسی شود.یافته ها: با استفاده از mantra مشخص شد که هل دادن پالت های حاوی کیسه های 800 کیلوگرمی و شارژ ماشین آلات با کیسه های 25 کیلوگرمی، پرخطرترین وظایف دستی هستند. پس از اجرای مداخلات با استفاده از ارگونومی مشارکتی، شدت وظایف تکراری و اعمال نیرو در نواحی دست، شانه و پایین کمر کاهش یافتند.نتیجه گیری: پرفورم، ظرفیت بالایی برای تعدیل مواجهه کارکنان با ریسک فاکتورهای ارگونومی و کشف راه حل های کنترلی اثربخش ساده و کاربردی دارد، اما دستیابی به این هدف نیازمند ارتقای دانش ارگونومی تیم های کاری و تعهد مدیریت است.
کلیدواژه ارگونومی مشارکتی، دات‌موکراسی، روش پرفورم، ریسک فاکتورهای ارگونومی
آدرس دانشگاه علوم‌پزشکی همدان, دانشکده بهداشت, ایران, دانشگاه علوم‌پزشکی همدان, دانشکده بهداشت, گروه مهندسی بهداشت حرفه‌ای, ایران, دانشگاه علوم‌پزشکی کردستان, پژوهشکده توسعه سلامت، مرکز تحقیقات بهداشت محیط, گروه مهندسی بهداشت حرفه‌ای, ایران
پست الکترونیکی darvishi.hse@gmail.com
 
   Implementation of Ergonomic Interventions using Participatory Program Method of PErforM  
   
Authors Mahdavi Neda ,Shafiee Motlagh Masoud ,Darvishi Ebrahim
Abstract    Background and Objectives: Exposure limit of employees with ergonomic risk factors should be managed based on domestic and international laws and regulations. Manual tasks are tasks due to which a person is required to use part of the body to lift, lower, push, pull, carry and hold the material. The purpose of this study was to introduce ergonomics with the implementation of the PErforM Participatory ergonomics program.Methods: The present study was carried out on all employees working in the Reactor Charging Unit of a resin company during the year 2017. The participatory ergonomics for manual tasks (PErforM) Method was used to manage ergonomic risks due to manual tasks. After holding several training sessions, ergonomic risks have been identified and evaluated using the ManTRA (Manual Tasks Risk Assessment) tool and also by staff. Then interventions suggested by the staff using the DotMocracy tool were eventually implemented. Also, the proposed interventions were simulated before implementation, in order to assess interventions rsquo; implementation.Results: The tasks of pushing pallets containing 800 kg bags and machines with 25 kg bags were identified as risky manual tasks using ManTRA. After the interventions using participatory ergonomics, the intensity of repetitive tasks and force in the areas of the hands, shoulders and lower back were reduced.Conclusion: Generally, the PErforM has a high capacity to modify employee rsquo;s exposure to ergonomic risk factors, as well as to discover effective, simple, and effective control strategies. However, achieving this goal requires the promotion of ergonomic knowledge and management commitment.
Keywords Participatory ergonomic ,Dotmocracy ,PErforM method ,Ergonomic risk factors
 
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved