بررسی تاثیر مدیریت استعداد بر جانشین‌پروری نیروی انسانی در شرکت ملی پخش فراورده‌های نفتی منطقه فارس ناحیه مرکزی شیراز

مدیریت استعداد فرایندی است که از زمان پدیدار شدن کماکان مسیر تحول را می‌پیماید، با آگاه شدن مدیران سازمان از این حقیقت که استعدادها و توانائی‌‎های کارکنان آنان است که کسب و کار آنها را به سمت موفقیت هدایت می‌کند، شرکت‌ها و سازمان‌ها بر آن شدند تا در زمینه­‌های مدیریت استعداد وارد عمل شوند و برای حفظ کارکنان با پتانسیل بالای خود تلاش نمایند. هدف از اجرای این تحقیق بررسی اثر مدیریت استعداد بر جانشین­پروری نیروی انسانی در شرکت پخش فرآورده­‌های نفتی منطقه فارس ناحیه مرکزی شیراز است. در این پژوهش، که یک پژوهش توصیفیکاربردی است، جامعه آماری 140 نفر و شامل کارکنان شرکت ملی پخش فرآورده­‌های نفتی منطقه فارس ناحیه مرکزی شیراز است. نمونه آماری مناسب برای پژوهش تمام شمار است، جهت تجزیه و تحلیل داده­‌ها از نرم‌افزار 22 spss استفاده شده است. نتیجه آزمون فرضیه‎‌های اصلی حاکی از آن است که مدیریت استعداد بر جانشین‌پروری نیروی انسانی مستعد اثر مثبت و مستقیم (معنی‌دار) دارد. یافته­‌های پژوهش بر وجود اثرات انتخاب کارکنان مستعد بر جانشین­پروری، آموزش کارکنان مستعد بر جانشین­پروری و حفظ و نگهداشت کارکنان مستعد بر جانشین­پروری صحه می‌گذارد.

Analyzing the effect of talent management on human resource Succession planning

Talent management is a complete set of processes for identifying, developing, maintaining, and using talent employees in order to successfully perform the required activities of organization. Talent management assures the organization that the qualified people with the suitable skills stand at the proper job position in order to achieve the expected goals. The purpose of this study is to evaluate the effects of talent management on succession planning of human in Shiraz Petroleum Products Distribution Company. This study is a descriptivepractical research and the sample of this study includes 140 employees of Shiraz Petroleum Products Distribution Company. Total number of samples is suitable for this study. Data collection tool is questionnaire. According to the results of statistical tests, all research hypotheses are confirmed. The main hypothesis test result suggests that talent management on succession planning of talent human resources has positive and direct (statistically significant) effect. The findings subscribe to the effects of selection of talent employees on succession planning, participation of talent employees on succession planning, and instruction of talent employees on succession planning.