>
Fa   |   Ar   |   En
   محیط سنتی، محیط کارآمد، تبیین مولفه های فردی با رفتار شهروندی سازمانی مدیران با تاکید با ارزش های اخلاق هنر اسلامی  
   
نویسنده ساعی مسعود ,محمودی میمند محمد ,سمیعی نصر محمود
منبع مطالعات هنر اسلامي - 1402 - دوره : 20 - شماره : 52 - صفحه:362 -385
چکیده    رفتار شهروندی سازمانی به‌عنوان یکی از مفاهیم جدید مدیریت رفتار سازمانی که بر رفتارهای فرانقشی کارکنان و مدیران تاکید می ورزد و در فرایند سازمانی و تبدیل محیط سنتی به محیط پویا و کارآمد نقش تعیین‌کننده ای دارد. روش تحقیق در این پژوهش، رویکرد کیفی و کمی بوده است که با استفاده از تکنیک دلفی و پیمایش این مطالعه انجام یافته است. ابزار گردآوری داده ها پرسش‌نامه بوده و نمونه آماری را در روش دلفی صاحب نظران و اساتید دانشگاه تشکیل دادند و از نمونه گیری مبتنی بر هدف استفاده شد و در روش پیمایشی 320 نفر از مدیران بانک کشاورزی در سطح کشور تشکیل می دهند و در این مرحله برای نمونه گیری از روش نمونه گیری خوشه‌ای چندمرحله‌ای و در دورن هر مرحله از روش تصادفی ساده استفاده شد. آزمون فرضیه ‌ها با استفاده از مدل معادلات ساختاری و نرم‌افزار pls انجام شد. براساس نتایج آزمون فرضیه ها ی تحقیق، مولفه های فردی (ادراک از عدالت و تعهد سازمانی)، شغلی (رضایت شغلی، تنیدگی شغلی و فسردگی شغلی)، سازمانی (جو سازمانی و فرهنگ سازمانی) و رهبری (رهبری تحولی، رهبری تعاملی و رهبری معنوی) رابطۀ مثبت و معناداری با رفتار شهروندی سازمانی مدیران دارند. مولفه‌های شغلی نقش تعدیل‌گر بر رابطۀ مثبت بین مولفه های فردی و رفتار شهروندی سازمانی مدیران  دارد.اهداف پژوهش:طراحی و تدوین مدل رفتار شهروندی سازمانی مدیران.شناخت نقش اخلاق هنر اسلامی بر رفتار سازمانی.سوالات پژوهش:چه مولفه‌‍هایی در طراحی و تدوین مدل رفتاری شهروندی سازمانی مدیران موثر است؟هنر اسلامی و ارزش‌های اخلاقی موردنظر آن چه نقشی می‌توانند در رفتار سازمانی داشته باشند؟
کلیدواژه رفتار شهروندی سازمانی مدیران، مولفه‌های فردی و شغلی، مولفه‌های سازمانی، مولفه‌های رهبری
آدرس دانشگاه آزاد اسلامی واحد کیش, ایران, دانشگاه پیام نور مرکز تهران, گروه مدیریت بازرگانی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب, گروه مدیریت بازرگانی, ایران
پست الکترونیکی samieenaser124@gmail.com
 
   traditional environment, efficient environment, explaining individual components with organizational citizenship behavior of managers with emphasis on the values of islamic art ethics islamic art  
   
Authors saiee masoud ,mmahmodi maimand momamad ,sameiinaser mahmoud
Abstract    organizational citizenship behavior as one of the new concepts of organizational behavior management that emphasizes the extra-role behaviors of employees and managers and has a decisive role in the organizational process and the transformation of the traditional environment into a dynamic and efficient environment. organizations, especially in developing countries, need to increase efficiency, and the ground must be laid for the implementation of organizational citizenship behavior so that employees and managers can use their abilities to achieve organizational goals. the main purpose of this study is to design and develop a model of organizational citizenship behavior of managers. the research method in this research is a qualitative and quantitative approach that has been done using delphi technique and survey of this study. jthe moderating role of leadership components on the relationship between organizational components and organizational citizenship behavior of managers was not confirmed. in the present study, according to the results of testing the hypotheses, we finally presented the model of organizational citizenship behavior of managers.research questions1- efficient environment, explaining individual components with organizational citizenship behavior of managers2- traditional environment and explanation of individual components with the organizational citizenship behavior of managers with emphasis on the values ​​of islamic art ethicsresearch purposes1- studying the efficient environment, explaining individual components with the organizational citizenship behavior of managers2- examining the traditional environment and explaining individual components with the organizational citizenship behavior of managers with emphasis on the values ​​of islamic art ethics
 
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved