|
|
|
|
استراتژی سازمانی و گفتمان‌های متعارض: غالب، استراتژیک و در حاشیه
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
انصاری منوچهر ,عربستانی مهرداد ,خانلری امیر ,جواهریان معصومه ,جبلی هدی
|
|
منبع
|
مطالعات فرهنگي و ارتباطات - 1402 - دوره : 19 - شماره : 3 - صفحه:51 -85
|
|
چکیده
|
پژوهش حاضر با استفاده از رویکرد تحلیل گفتمان انتقادی یک هلدینگ نفتی ایرانی را برای شناسایی شیوه های گفتمان سازمان مورد مطالعه قرار داده است. این تحقیق رابطه احتمالی بین تعارضات گفتمانی و شکست استراتژی را بررسی کرده است. این مطالعه نشان داد که سه حالت گفتمانی به نام های غالب، استراتژیک و در حاشیه وجود دارد که در سه سطح مدیریت عالی،مدیریت میانی و کارکنان فعال هستند. به دلیل تضاد و گاه مخالفت بین آنها، درک مشترک از مآموریت، اهداف و راهبرد ها وجود ندارد. بنابراین پژوهش حاضر با افزودن دیدگاه گفتمانی، شکاف موجود در ادبیات استراتژیک کلاسیک را آشکار کرده است. همچنین ضرورت شناخت و درک گفتمان های چندگانه سازمان به عنوان عامل مهمی در اجرای استراتژی آشکار شده است.نتایج این تحقیق حاکی از آن است که مسئولیت استراتژیست تنها به تحلیل رقابت پذیری محدود نمی شود، بلکه به مطالعه و شکل دادن به جنبه های فرهنگی و اجتماعی سازمان نیز مربوط است.
|
|
کلیدواژه
|
تحلیل گفتمان انتقادی، استراتژی، رویکرد گفتمانی، شکست استراتژیک، تضادسازمانی
|
|
آدرس
|
دانشگاه تهران, دانشکده مدیریت, گروه بازرگانی, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده علوم اجتماعی, گروه انسان شناسی, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده مدیریت, گروه بازرگانی, ایران, , ایران, دانشگاه تهران, دانشکده مدیریت, گروه بازرگانی, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
ho.jebellie@ut.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
firm strategy and conflicting discourses: dominant, strategic and marginal
|
|
|
|
|
Authors
|
ansari manouchehr ,arabestani mehrdad ,khanlari amir ,javaherian masoumeh ,jebellie hoda
|
|
Abstract
|
the present research has studied an iranian oil holding using a critical discourse analysis approach to identify the organization’s modes of discourse. this research explores the possible relationship between discourse conflicts and strategy failure. this study showed that there are three modes of discourse named as dominant, strategic, and marginal which are active in the three levels of top management, middle management, and employees; due to the conflict and sometimes opposition between them, a common understanding of the mission, goals, and strategies were lost. therefore, the current research has revealed the gap in the &classical& strategic literature by adding a discursive perspective. also, the necessity of knowing and understanding the multiple discourses of the organization as an important factor in the implementation of the strategy has been revealed. the results of this research suggest that the strategist’s responsibility is not only limited to analyzing competitiveness but also to studying and shaping the cultural and social aspects of the organization.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|