|
|
ابعاد مدیریت دانش در شبکه بهداشت و درمان شهرستان آبیک: 1394
|
|
|
|
|
نویسنده
|
شریف کاظمی کبری ,سیدین حسام ,جعفری مهدی
|
منبع
|
مديريت سلامت - 1395 - دوره : 19 - شماره : 64 - صفحه:65 -72
|
چکیده
|
مقدمه: مدیریت دانش در سازمان ها فراهم کننده زمینه بازخوانی، ایجاد، پرورش، تسهیم و تبادل، ارتقای سازماندهی، نگهداری و انتشار دانش در سطح سازمان هاست. مطالعه با هدف بررسی ابعاد مدیریت دانش در شبکه بهداشت و درمان آبیک انجام گرفت.روش کار: این مطالعه توصیفی از نوع همبستگی است و به صورت مقطعی در سال 1394 انجام گرفت. حجم نمونه کلیه کارکنان 153 نفر بود. داده ها به وسیله پرسشنامه مدیریت دانش لاوسون جمع آوری و توسط آمار توصیفی و تحلیلی در نرم افزار16 spss تحلیل شد.یافته ها: مدیریت دانش در شبکه بهداشت و درمان شهرستان آبیک با میانگین 2/3 (از پنج نمره) و انحراف معیار4±7/0 بوده و در وضعیت «متوسط » قرار داشت. میانگین بعد خلق دانش (1±9/2 )،کسب دانش (94/0 ±9/2 )، سازماندهی دانش (99/0 ±1/3)، ذخیره دانش (±80/0 2/3 ) و کاربرد دانش (83/0±3 ) در وضعیت «متوسط » و انتشار دانش (93/0±9/3 ) در وضعیت «خوب » برآورد شده است. بین کلیه ابعاد مدیریت دانش با یکدیگر رابطه معناداری وجود داشت. بین سطح تحصیلات و سابقه خدمت کارکنان با سازماندهی، ذخیره و خلق دانش رابطه معنا داری وجود داشت.(p=0.000)نتیجه گیری: ضعف در هر یک از ابعاد مدیریت دانش می تواند ابعاد دیگر را تحت تاثیر قرار دهد و کارایی سیستم را پایین آورد. با توجه به اینکه نمرات ابعاد مدیریت دانش در شبکه بهداشت و درمان شهرستان آبیک متوسط است، فراهم نمودن زیرساخت های مناسب مدیریت دانش می باید در اولویت کاری مدیران شبکه های بهداشت و درمان قرار گیرد و شرایط برای مشارکت کارکنان مراکز بهداشتی درمانی در بهبود و تقویت ابعاد مدیریت دانش فراهم شود.
|
کلیدواژه
|
خلق دانش، انتشار دانش، کاربرد دانش
|
آدرس
|
دانشگاه علوم پزشکی ایران, دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی, ایران, دانشگاه علوم پزشکی ایران, دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی, ایران, دانشگاه علوم پزشکی ایران, دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی, ایران
|
پست الکترونیکی
|
mjafari@tums.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Dimensions of Knowledge Management in Health Network of Abyek City in 2015
|
|
|
Authors
|
Sharifkazemi K ,Seyedin H ,Jafari M
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|