|
|
طراحی الگوی سلسه مراتبی مدیریت ارزش برند در صنعت خدمات درمانی (مورد مطالعه: بیمارستانهای شهر تهران)
|
|
|
|
|
نویسنده
|
فیض داود ,زارعی عظیم ,کهیاری حقیقت امین
|
منبع
|
مديريت سلامت - 1395 - دوره : 19 - شماره : 65 - صفحه:9 -21
|
چکیده
|
مقدمه: امروزه، بیمارستان ها در شرایط رقابتی به دنبال حفظ و افزایش سهم بازار هستند، اما مشکل این است که مسئولین آن ها نمی دانند چه عواملی در ایجاد ارزش برند آن ها در ذهن بیماران دخالت دارد و چگونه برند خود را به منظور ارتقاء جایگاه آن در ذهن بیماران مدیریت نمایند. بنابراین، هدف این مطالعه یافتن عوامل تاثیرگذار بر ارزش ویژه برند بیمارستان و بررسی روابط سلسله مراتبی این عوامل در قالب الگوی کاربردی بود.روش کار: جامعه آماری این پژوهش توصیفی و کاربردی شامل افرادی است که در بازه ی زمانی شش ماه از اسفند الی مرداد سال 94 در یکی از بیمارستان های شهر تهران تحت مراقبت های بستری بوده اند. روش نمونه گیری خوشه ای و در دسترس و تعداد اعضاء نمونه 388 بود. داده های گردآوری شده از طریق پرسشنامه با نرم افزارهای spss19 و smartpls2.0 تحلیل گردید.یافته ها: نتایج نشان داد که ارزش ویژه برند بیمارستان تحت تاثیر مستقیم تداعی برند، کیفیت ادراک شده، اعتماد به برند، تعهد به رابطه و وفاداری به برند می باشد. همچنین، آگاهی از برند بر تداعی برند، تداعی برند بر کیفیت ادراک شده، کیفیت ادراک شده بر اعتماد به برند، اعتماد به برند بر تعهد به رابطه، تعهد به رابطه بر وفاداری به برند تاثیر مثبت معناداری دارد. تاثیر آگاهی از برند بر ارزش ویژه برند معنادار نبود.نتیجه گیری: براساس یافته ها می توان اظهار نمود که مدیریت بیمارستان با توجه به عوامل اثرگذار بر ارزش ویژه برند و انجام اقدامات لازم، می تواند ضمن اینکه وفاداری به بیمارستان را افزایش می دهند ارزش برند خود را نیز مدیریت و ارتقاء دهند.
|
کلیدواژه
|
الگوی سلسلهمراتبی، مدیریت برند، ارزش ویژه برند، صنعت خدمات درمانی
|
آدرس
|
دانشگاه سمنان, دانشکده مدیریت, ایران, دانشگاه سمنان, دانشکده مدیریت, ایران, دانشگاه سمنان, دانشکده مدیریت, ایران
|
پست الکترونیکی
|
amin.k.haghighat@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Designing a Hierarchical Model of Brand Equity Management in Healthcare Industry (Case Study: Hospitals in Tehran)
|
|
|
Authors
|
Feiz D ,Zarei A ,Kohyari Haghighat A
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|