|
|
سوابق بهینه کاوی مدیران و کارشناسان مسیول حوزه ستادی معاونت بهداشتی دانشگاههای علوم پزشکی کشور در سالهای 1388-1386
|
|
|
|
|
نویسنده
|
ملکی محمدرضا ,نصرالله پور شیروانی سیدداود ,مطلق محمد اسماعیل ,توفیقی شهرام ,کبیر محمدجواد ,جعفری ناهید
|
منبع
|
مديريت سلامت - 1390 - دوره : 14 - شماره : 45 - صفحه:27 -34
|
چکیده
|
مقدمه: بهینه کاوی به منظور شناسایی تجارب و دستاوردهای موفق کسب و کار جهت بهبود و توسعه عملکرد سازمان مورد استفاده قرار میگیرد. این مطالعه با هدف تعیین فراوانی بهینه کاوی توسط مدیران و کارشناسان مسیول معاونت بهداشتی دانشگاههای علوم پزشکی کشور و ارتباط آن با عوامل فردی و سازمانی انجام گرفت.روش کار: این مطالعه به صورت مقطعی در بهار 1389 انجام گرفت. جامعه پژوهش مدیران و کارشناسان مسیول حوزه ستادی معاونت بهداشتی دانشگاههای علوم پزشکی کشور بوده که 13 دانشگاه به صورت طبقهای و تصادفی منظم انتخاب شدند. در دانشگاههای منتخب کلیه مدیران و کارشناسان مسیول در دسترس، به صورت سرشماری مورد مصاحبه و پرسشگری قرار گرفتند. پرسشنامه مورد استفاده شامل متغییرهای فردی و سازمانی بود که روایی و پایایی آن تایید شد. یافتهها: از بین 293 مدیر و کارشناس مسیول مطالعه شده، 75 نفر(26.5 درصد) جهت بهبود و توسعه عملکرد سازمان خود، 167 مورد از تجارب و دستاوردهای موفق دیگر سازمانها بهرهمند شدند. بیشترین موارد بهینه کاوی (46.7 درصد) از طریق بازدید از محل بوده، 86.2 درصد بهینه کاوی از حوزه سلامت و 91 درصد بهینه کاوی در داخل کشور انجام گرفت. از بین عوامل فردی و سازمانی فقط، مقطع تحصیلی افراد مورد مطالعه با میزان بهینه کاوی رابطه معنی دار وجود داشت(0.045=p). بحث: سرانه بهینه کاوی در بین مدیران و کارشناسان مسیول نازل بود که ضرورت دارد برای ترویج و توسعه آن، برنامههای مداخلهای طراحی و اجرا گردد. کلید واژهها: الگوبرداری، بهینه کاوی، ترازیابی، محک زنی، دانشگاه علوم پزشکی
|
کلیدواژه
|
Benchmarking ,Modeling ,Iranian Universities of Medical Sciences ,دانشگاه علوم پزشکی ,ترازیابی ,محک زنی ,بهینه کاوی ,الگوبرداری
|
آدرس
|
دانشگاه علوم پزشکی تهران, ایران, دانشگاه علوم پزشکی بابل, ایران, دانشگاه علوم پزشکی جندی شاپور اهواز, ایران, دانشگاه علوم پزشکی بقیه الله (عج), ایران, دانشگاه علوم پزشکی گلستان, ایران, دانشگاه علوم پزشکی گلستان, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|