رابطه بین نوآوری سازمانی و سبک‌های رهبری در مراقبت‌های سلامت با نقش میانجی فرهنگ‌سازمانی

مقدمه: نوآوری در سازمان های مراقبت سلامت برای ارائه خدمات باکیفیت بالا به بیمار ضروری است. بنا بر نظریه های رهبری و نوآوری، رابطه محکمی میان سبک های رهبری و نوآوری سازمانی وجود دارد. این مطالعه، باهدف تعیین رابطه بین سبک های رهبری و نوآوری سازمانی در بخش مراقبت های سلامت با در نظر گرفتن فرهنگ سازمانی به عنوان متغیر میانجی از دیدگاه پزشکان انجام شد. روش ها: پژوهش حاضر از نوع کاربردی بود که به روش پیمایشی به صورت مقطعی انجام شد. جامعه پژوهش شامل پزشکان تمام وقت شاغل در پنج بیمارستان بزرگ دولتی در لاهور پاکستان بود که با روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای نسبی انتخاب شدند. داده ها با پرسشنامه استاندارد به صورت برخط جمع آوری شد. برای تحلیل داده ها از آمار توصیفی و استنباطی (مدلسازی معادلات ساختاری و تحلیل عاملی تائیدی) در نرم افزارهای spss و smart-pls استفاده شد. یافته ها: نتایج نشان داد که بین سبک های رهبری و نوآوری سازمانی رابطه معنادار و مثبتی وجود دارد(p=0.000, p=0.030) ;تحلیل مسیر غیرمستقیم از متغیر میانجی نشان داد که فرهنگ سازمانی واسط بین سه سبک رهبری و نوآوری سازمانی است. (p<0.001) ;تاثیر مستقیم رهبری تحول گرا و رهبری دوسویه بر نوآوری سازمانی پس از درنظرگرفتن فرهنگ سازمانی به عنوان متغیر میانجی، معنا دار نبود (p>0.05) که تاثیر آن بر نوآوری اثبات شد. نتیجه گیری: یافته های این پژوهش حاکی از اهمیت سبک های رهبری سرپرستان مراقبت های سلامت است. این مطالعه، شواهدی را برای پزشکان، مدیران مراقبت های سلامت و سیاست گذاران در مورد ویژگی های اساسی سرپرستان مراقبت های سلامت و فرهنگ محیط کار ارائه می کند. همچنین، این مطالعه بیانگر اهمیت فرهنگ محیط کار حمایتی است که رفتارهای نوآورانه را در پزشکان ترویج می نماید.

organizational innovation and leadership styles in healthcare with the mediating role of organizational culture

introduction: innovation in healthcare organizations is essential to provide high-quality patient care. the theories of leadership and innovation have established a strong relationship between leadership styles and organizational innovation. the study examined the relationship between leadership styles and organizational innovation in the healthcare sector as perceived by medical doctors. the mediating effect of organizational culture on relationships was also tested.methods: this applied study employed a cross-sectional survey design and data was collected using an online and standard questionnaire. a proportionate stratified random sampling technique was used to draw a sample from the population that consisted of medical doctors working full-time for the five largest public sector hospitals in lahore, pakistan. data analysis was conducted by descriptive and inferential statistics (structural equation modeling (sem) and confirmatory factor analysis) using spss and smart-pls software.results: the results suggested that there are significant and positive relationships between leadership styles and organizational innovation (p = 0.000, p = 0.030). the indirect path analysis of mediation revealed that organizational culture mediated the relationship between the three leadership styles and organizational innovation (p<0.001). however, the direct effect of transformational leadership and ambidextrous leadership on organizational innovation became insignificant (p>0.05)after incorporating organizational culture as a mediator, proving its impact on innovation.conclusion: this study provides evidence of the significance of paying attention to the leadership style of healthcare supervisors as it potentially has an impact on administrative and technological innovation. the study provides empirical evidence to healthcare managers and policymakers on the essential traits of healthcare supervisors who can promote innovation. the study also provides evidence of the importance of a supportive workplace culture that promotes innovative behaviors among medical doctors.