میزان بهینه کاوی اعضای کمیته مدیریت بحران و بلایای بیمارستان های دولتی ایران

مقدمه: بهینه کاوی یا الگوبرداری از روش ها و فرآیند های برتر یکی از روش های بهبود عملکرد و بهسازی سازمانی محسوب می شود. مطالعه حاضر، به منظور تعیین میزان بهینه کاوی اعضای کمیته مدیریت بحران و بلایای بیمارستان های دولتی ایران در مواجهه موثر با بلایا انجام شد.روش ها: مطالعه حاضر مقطعی بوده و در سال 1397 انجام شد. جامعه پژوهش بیمارستان های دولتی ایران بود که بر اساس آمایش سرزمینی به صورت تصادفی انتخاب شد. ابزار جمع آوری داده ها پرسش نامه محقق ساخته شامل دو بخش متغیرهای فردی و میزان و نحوه بهینه کاوی با 14 سئوال باز و بسته بوده که روایی و پایایی آن تائید شد. داده ها در نرم افزار spss نسخه 23 تحلیل شد. یافته ها: از مجموع 410 نفر اعضای کمیته بیمارستانی مدیریت بحران و بلایا در دسترس، 103 نفر(25.1 درصد) در طول سوابق همکاری با کمیته، سابقه حداقل یک تا حداکثر هشت مورد بهینه کاوی داشتند که در مجموع 237 مورد بهینه کاوی به ثبت رسیده است. بدین ترتیب میانگین بهینه کاوی افراد بررسی شده 1.2 ±0.58 مورد بوده است. بین تعداد موارد بهینه کاوی و مدت همکاری در کمیته مدیریت بحران(0.177+=r 0.001=p)، تعداد تخت فعال بیمارستان محل خدمت(0.117+=r 0.024=p)، مقطع تحصیلی(0.109+=r 0.029=p) و شهر محل استقرار بیمارستان (در کلان شهرها 28.4 درصد و در غیر کلان شهرها 15.9 درصد) (0.010=p)، رابطه معنی دار و با سایر عوامل فردی و سازمانی رابطه غیرمعنی دار وجود داشت(0.05

Benchmarking rate of members of the crisis and disaster management committee in Iranian public hospitals

Introduction: Benchmarking is one of the superior methods and processes for performance and organizational improvement. This study was conducted to determine benchmarking rate of disaster management committee members in Iranian public hospitals in effective disaster response.Methods: This crosssectional study was conducted in 2018. The research community was Iranian public hospitals that were randomly selected based on spatial planning. The data were collected using a researchermade questionnaire including two parts of individual variables, and amount and technique of benchmarking using 14 openended and closedended questions. The data were analyzed by SPSS23 software.Results: Out of 410 members available from the hospital crisis and disaster management committee who were studied, 103 persons (25.1%) had from 1 to 8 benchmarking cases during the period of cooperation with this committee, and a total of 237 cases of benchmarking were recorded. Thus, the mean number of benchmarking cases was 0.58 ±1.2. Thus, the mean score of benchmarking was 0.58 ±1.2. There was a significant relationship among the number of benchmarking cases and the duration of cooperation in the Disaster Management Committee (P=0.001 r=+0.177), the number of active beds in the hospital (P=0.024 r=+0.117), educational level (P=0.029 r=+0.109), and the city of hospital (28.4% in metropolitan areas and 15.9% in nonmetropolitan areas) (P=0.010).Conclusion: This study showed that benchmarking rate per capita among the studied members was in a lower level compared to other similar studies. Therefore, it is suggested that appropriate intervention programs be designed and implemented.