بررسی انواع مدلهای شایستگی مدیران بیمارستانها

همه مدیران چهار وظیفه اساسی برنامهریزی،سازماندهی، رهبری و کنترل را بر عهده دارند. مدیران باید شایستگیهایی را که آنها را قادر م یسازدعملکردشان را به صورت اثربخش انجام دهند،توسعه دهند. این شایستگیها اغلب به صورت مدلهای شایستگی نشان داده میشوند. هدف مط العهحاضر شناسایی مدل های شایستگی مدیران بیمارستانها به منظور استخراج شا یستگ یها ی مورد نی از آنها بوده است. ا ی ن مطالعه، ی ک بررس یscience ،scopus ،proquest ،emerald ،google scholar سیستماتیک میباشد که جستجوی مقالات در دسترس در بانکهای اطلاعات یcompetency & hospital management, competency & » و همچنین وبسایت سازمان جهانی بهداشت با کلید واژههایی هم چون directhealthcare manager, competency & healthcare administration, competency & health administration, competency &صورت گرفت.کیفیت. نتایج بررسی مطالعات انتخاب شده بوسیله 2 نفر مستقل انجام گردید و مبتنی بر اهداف بصورت کیف ی «health executiveاستخراج و تحلیل گردیدند. در نهایت 12 مقاله و گزارش که حاوی پرسشنامه یا مدل جهت ارزیابی شایستگیهای مدیران بیمارستان بودند، انتخابشدند. مدلهای شایستگی مختلفی از 8 مقاله و گزارش بدست آمد و با هدف مقایسه این مدل ها 15 تا از بیشتر ی و متداول تر ین شایستگ یها درمطالعات بدست آامدکه مهارت ارتباطی و دانش محیط بهداشتی درمانی با 7 بار تکرار، بیشترین فراوانی را در بین مقالات منتخب داشت و به عنوانبا داشتن بیشترین تعداد از مهارت هاکاملتر ین مدل شناخته شد. robbin pillay مهمترین شایستگی شناسایی شد. از میان مدلهای موجود، مدلجهت انتخاب و ارزیابی عملکرد مدیران بیمارستانها باید لیستی از شایستگیهای مورد نیاز آنها موجود باشد تا انتخاب آنها بر اساس اصول شا یستهسالاری انجام پذیرد و از عزل و نصب سلیقهای آنها جلوگیری شود. مدلهای شایستگی ابزارهای مفیدی برای تعیین ای ن شایستگ یها م یباشند بهشرط اینکه بسته به شرایط خاص هر کشور مورد استفاده قرار گیرند.واژههای کلیدی: مدلها؛ شایستگی؛ مدیران بیمارستان