مدیریت سبد سرمایه گذاری پروژه و پروژههای فناوری اطلاعات

مقدمه: نفوذ روزافزون پروژهها به عنوان یک راه برای سازماندهی کارها در بسیاری از سازمانها مستلزم مدیریت موثر پروژهها ی متعدد است . باتوجه به پیچیدگیهای اجرای پروژههای فناوری اطلاعات در سازمانها و با توجه به محدودیت منابع سازمان ها به خصوص در صورت داشتنپروژههای متعدد، لزوم توجه و بکارگیری مدیریت پورتفولیوی(سبد سرمایه گذاری) پروژه در دستیابی به اهداف پروژه ها در سالهای اخیر بسیارمورد توجه قرار گرفته است .در این پژوهش سطح مدیریت پورتفولیوی پروژههای فناوری اطلاعات در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان را بر اساس-1 فهرست موجودی پورتفولیو 2- بهینه سازی پورتفولیو 3- اداره پورتفولیو )تعیین شد. ) bert de reyck مدل سه مرحلهایروش بررسی: پژوهش حاضر به لحاظ هدف کاربردی و با توجه به روش گردآوری داده ها توصیفی -پیمایشی از شاخه میدانی - است . ابزارجمعآوری اطلاعات، پرسشنامه محقق ساخته بوده که روایی پرسشنامه توسط عده ای از متخصصان و استادان تایید شده است و پایایی آن بابرابر 82 درصد محاسبه گردیده است. در این پژوهش نمونهگیری انجام نشده و جامعه آماری شامل،کلیه alpha cronbach استفاده از ضریبکارکنان فناوری اطلاعات و ارتباطات دانشگاه علوم پزشکی اصفهان در سال 1392 شمسی بوده است و برای تحلیل نتایج علاوه بر آمار توصیفی -استفاده شده است. spss 0 به کمک نرم افزار / تک متغیره و سطح معناداری 05 t میانگین و انحراف معیار و ...- از آزمونهاینشان داد که مرحله اول bert de reyck یافتهها: تحلیل توصیفی مولفههای مدیریت پورتفولیوی پروژه بر اساس سه مرحله سازماندهی شده مدل1 می باشند. بررسی تاثیر مدیریت /87±0/ 2 و مرحله سوم دارای میانگین 74 /02±0/ 2، مرحله دوم دارای میانگین 69 /45±0/ دارای میانگین 81پورتفولیو بر سطح اثربخشی نشان داد که؛ میانگین سطح اثربخشی پروژههای سازمان در هر یک از شاخصهای خود ، تحت مدیریت پورتفولیو ، درو لذا اثربخشی در رابطه مثبت با مدیریت پورتفولیو بوده است. بررسی (p-value < 0/ 2 بوده است ( 05 / حد مطلوب بوده و میانگین آنها بیش از 752/ میانگین سطح مشکلات پروژه های سازمان در هر یک از شاخص های خود تحت مدیریت پورتفولیو نشان داد که میانگین بیش از 75و لذا سطح مشکلات در رابطه منفی با مدیریت پورتفولیو بوده است. (p-value < 0/ بوده( 05قرار دارد. bert de reyck نتیجهگیری: دانشگاه علوم پزشکی اصفهان از نظر سطح مدیریت پروژههای فناوری اطلاعات در مرحله دوم مدلهمچنین تحت یک مدیریت پورتفولیوی مناسب میتوان بر سطح اثربخشی پروژه ها افزود و نهایتاَ بررسی سطح مشکلات پروژههای سازمان تحتمدیریت پورتفولیو نشان داد که هر چه سطح مدیریت پورتفولیو ضعیفتر باشد بر مشکلات پروژههای سازمانی افزوده میشود .واژههای کلیدی: مدیریت؛ فناوری اطلاعات سلامت؛ سرمایه گذاریها.