تحلیل میزان موفقیت مدیریت استراتژیک در معاونت درمان دانشگاه علوم پزشکی همدان

مقدمه: توسعهی سریع در دنیای امروز، آگاهی از تحولات و به تبع آن برنامه ریزی برای دستیابی به اهداف از کوتاه ترین راه ممکن را به ضرورتیانکارناپذیر مبدل ساخته است. هر سازمانی برای دستیابی به اهداف و رسالت خویش می بایست ضمن بررسی موقعیت فعلی و تبیین مسیر پیش رو، بهبرنامه ریزی منظم و سازمانیافته ای در راستای بهره مندی از منابع داخلی و خارجی سیستم در سایه برنامه ریزی استراتژیک اقدام نماید. هدف مقالهتحلیل میزان موفقیت مدیریت استراتژیک معاونت درمان دانشگاه علوم پزشکی همدان بوده است.روش بررسی: این پژوهش از نوع کاربردی و از دسته مطالعات توصیفی-پیمایشی بوده است. ابتدا برنامه استراتژیک سازمان بررسی و میزانموفقیت آن در دستیابی به اهداف استراتژیک بر مبنای کارت امتیازی متوازن اندازه گیری شده است و در مرحله بعد با جامعه آماری کارکنانمعاونت درمان دانشگاه علوم پزشکی همدان ( 28 نفر شامل کلیه مدیران و کارشناسان معاونت درمان) ، میزان موفقیت سازمان در دستیابی به اهدافبه صورت پیمایشی بررسی گردید. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه محقق بوده است که روایی آن با تایید متخصصان امر و پایایی آن به روش94 درصد تایید شد. برای تحلیل دادهها از آمار توصیفی، آمار استنباطی و alpha cronbach بررسی و بر اساس اندازه گیری test-retestاستفاده گردید. spss نرمافزاریافتهها: سازمان مورد مطالعه در وجه مالی به 85 درصد، در وجه مشتری به 72 درصد، در وجه فرایندها به 90 درصد و در وجه رشد و یادگیری به100 درصد اهداف خویش دست یافته است و در کل به موفقیت 82 درصدی در دستیابی به اهداف خویش نایل شده است. همچنین عدم دستیابیسازمان به سایر اهداف، نتیجه ضعف یا قصور در هر سه مرحله از مدیریت استراتژیک بوده است. این بدین معناست که تا حدود 95 درصد، هر سهعامل عدم طراحی مناسب برنامهها و انتخاب استراتژیهای نامناسب، عدم اجرای صحیح استراتژیها و همچنین عدم وجود سیستم مناسب ارزیابیاجرای برنامه استراتژیک، عامل عدم دستیابی به یکسری از اهداف در سازمان بوده است.نتیجهگیری: استفاده از یک مدل مناسب برای برنامه استراتژیک در هر سازمان، مسیله مهمی در موفقیت برنامه محسوب میگردد ولی مهمتر از آنداشتن استراتژیهایی است که بر اساس شناخت درست شرایط محیطی و درک تفکر استراتژیک بنا شده باشد. پایبندی به اجرای درست استراتژیهانیز ضروری است و پیادهسازی سیستم نظارتی و ارزیابی مناسب میتواند ارتقا مدیریت استراتژیک در سازمان را به دنبال داشته باشد.واژههای کلیدی: ارزیابی عملکرد؛ مدیریت استراتژیک؛ کارت امتیازی متوازن؛ دانشگاهها.