|
|
تمرکز سازمانی و عوامل موثر بر آن در بیمارستان های دانشگاهی استان کرمان: دیدگاه مدیران اجرایی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
باقری پژمان ,خلیلی راضیه ,سالاری سعادت
|
منبع
|
مديريت اطلاعات سلامت - 1393 - دوره : 11 - شماره : 7 - صفحه:865 -879
|
چکیده
|
مقدمه: با توجه به شرایط بیمارستانها، تفویض اختیار و تمرکززدایی جز وظایف ظریف و دقیق مدیران این سازمانها قلمداد میشود. پژوهش حاضر به تعیین میزان تمرکز سازمانی و عوامل موثر بر آن از دیدگاه مدیران اجرایی بیمارستانهای آموزشی وابسته به دانشگاه علوم پزشکی کرمان پرداخته است.روش بررسی: این مطالعه یک پژوهش تحلیلی است که به روش سرشماری در سال 1387 خورشیدی بر روی کلیه 15 بیمارستان وابسته به دانشگاه علوم پزشکی کرمان و 60 نفر مدیران وابسته، به عنوان جامعه پژوهش انجام شده است. جهت جمعآوری دادهها از دو پرسشنامه محقق ساخته که روایی صوری آنها از طریق پانل متخصصین مدیریتی و اعمال نظرات اصلاحی و پایایی آنها با محاسبه ضریب آلفای کرونباخ 76/0 و 79/0 تایید گردید استفاده شد و همچنین جهت تحلیل دادهها، از آمارههای توصیفی و آزمونهای آماری تی، آنالیز واریانس یکطرفه و ضریب همبستگی پیرسون استفاده شده است. یافتهها: میانگین کلی تمرکز سازمانی در بیمارستانهای تابعه دانشگاه علوم پزشکی کرمان 3/67 و به ترتیب در مدیران بیمارستانها 20/71 درصد، در مدیران پرستاری 47/66 درصد، در سوپروایزران آموزشی 87/67 درصد و در سوپروایزران بالینی 47/63 درصد بود. همچنین بین دو متغییر میزان تمرکز سازمانی با پست سازمانی رابطه معناداری مشاهده شد. از بین متغیرهای جمعیت شناختی نیز تنها ارتباط آماری معنیداری بین متغیر جنسیت و درجه تمرکز همه مدیران مشاهده شد.نتیجهگیری: به استناد یافتهها باید گفت که بیمارستانهای تابعه دانشگاه علوم پزشکی کرمان رویهم رفته به صورت نیمه متمرکز اداره میشوند. لذا بازنگری در قوانینی که به عنوان مانع تفویض اختیار در بیمارستانها تلقی میشوند، جهت ارتقای کیفیت خدمات مدیریتی ضروریست.واژههای کلیدی: تمرکز سازمانی؛ مدیران اجرایی بیمارستان؛ دیدگاه؛بیمارستانهای دانشگاهی؛ ایران
|
کلیدواژه
|
تمرکز سازمانی؛ ,مدیران اجرایی بیمارستان؛ ,دیدگاه؛ ,بیمارستانهای دانشگاهی؛ ,ایران
|
آدرس
|
دانشگاه علوم پزشکی فسا, ایران, دانشگاه علوم پزشکی کرمان, ایران, دانشگاه علوم پزشکی جیرفت, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|