|
|
وضعیت سیستم مدیریت اطلاعات مراقبت سرپایی بیمارستانهای تابعهی دانشگاههای علوم پزشکی شهر تهران
|
|
|
|
|
نویسنده
|
اسدی فرخنده ,مقدسی حمید ,حسینی اعظم السادات ,دهقانی محمد
|
منبع
|
مديريت اطلاعات سلامت - 1391 - دوره : 9 - شماره : 3 - صفحه:432 -439
|
چکیده
|
مقدمه: مراقبت سرپایی یک قسمت تفکیک ناپذیر از سیستم مراقبت بهداشتی و درمانی است که اغلب درگاه ورود بیمار به سیستممراقبت بهداشتی م یباشد. مراقبت سرپایی با کیفیت بالا، نقش مهمی در کاهش میزان مرگ و میر و ناخوشی دارد. کیفیت اطلاعات نیزنقش اساسی را در ایمنی و کیفیت مراقبت سرپایی ایفا می کند، بنابراین مدیریت صحیح اطلاعات در این حیطه امری ضروری م یباشد.پژوهش حاضر با هدف، شناسایی وضعیت سیستم مدیریت اطلاعات مراقبت سرپایی بیمارستا نهای وابسته به دانشگاه های علوم پزشکیشهر تهران انجام گرفت.روش بررسی: مطالعه ی توصیفی حاضر، سیستم مدیریت اطلاعات مراقبت سرپایی (درمانگاه و اورژانس) بیمارستان های وابسته ب هدانشگاه های علوم پزشکی شهید بهشتی و تهران را در سال 1389 مورد بررسی قرار داد. داده ها به روش پرسش و با ابزار پرسش نامهجمع آوری گردید. حجم نمونه مطابق با حجم جامعه، تعداد 42 بیمارستان بود. روایی ابزار بر اساس اعتبار محتوا و پایایی آن از طریقمورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. spss آزمون مجدد تعیین شده و داده ها با استفاده از آمار توصیفی و به کمک نرم افزار 10یافته ها: هیچ کدام از سیست مهای مدیریت اطلاعات مراقبت سرپایی از تحلیل کیفی برای ارتقای کیفیت داده های جمع آوری شده78 درصد از درمانگاه های تحت مطالعه، هیچ اقدامی برای سازماندهی / استفاده نکرده بودند، همچنین 62 درصد مراکز اورژانس و 6درون پرونده ای انجام نداده بودند.نتیجه گیری: وجود سیستم مدیریت اطلاعات مراقبت سرپایی پویا و کارامد امری ضروری و حیاتی می باشد، بنابراین باید فرایندها وقوانین مربوط به جمع آوری، ذخیره سازی، پردازش و توزیع اطلاعات در سیستم مدیریت اطلاعات مراقبت سرپایی اصلاح و بیشتر موردتوجه قرار گیرد.واژه های کلیدی: مدیریت اطلاعات؛ مراقبت سرپایی؛ مدارک پزشکی؛ اطلاعات.
|
کلیدواژه
|
مدیریت اطلاعات ,مراقبت سرپایی ,مدارک پزشکی ,اطلاعات
|
آدرس
|
دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی, ایران, دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی, ایران, دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی, ایران, دانشگاه علوم پزشکی هرمزگان, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|