|
|
رابطه پذیرش رایانش ابری بر مدیریت ارتباط با مشتری با میانجیگری کیفیت خدمات بهداشتی- درمانی (مورد مطالعه: بیمارستانهای آموزشی اهواز)
|
|
|
|
|
نویسنده
|
نادری مدینه ,شفیعی نیکابادی محسن
|
منبع
|
مديريت اطلاعات سلامت - 1400 - دوره : 18 - شماره : 4 - صفحه:145 -151
|
چکیده
|
مقدمه: پذیرش رایانش ابری در صنعت سلامت، یک استراتژی مهم و ضروری جهت ارتقای کیفیت خدمات بهداشتی- درمانی و تسهیل مراقبت از بیماران و کاهش هزینههای عملیاتی بیمارستان و عملی تاثیرگذار در بهبود مدیریت ارتباط با مشتری crm (customer relationship management) میباشد. پژوهش حاضر با هدف بررسی رابطه پذیرش رایانش ابری بر crm با نقش میانجی کیفیت خدمات بهداشتی- درمانی انجام شد.روش بررسی: این مطالعه از نوع توصیفی- همبستگی و جامعه آماری متشکل از کلیه کارکنان 6 بیمارستان آموزشی شهر اهواز بود که بر اساس جدول morgan و به صورت تصادفی سهمیهای، 306 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. جهت جمعآوری دادهها برای متغیر پذیرش رایانش ابری از پرسشنامه استاندارد سرکلزایی جوان، برای crm از پرسشنامه یعقوبی و همکاران و به منظور بررسی کیفیت خدمات درمانی از پرسشنامه parasuraman و همکاران و buyukozkan و همکاران استفاده گردید. روایی و پایایی پرسشنامه با استفاده از ارزیابی و اظهار نظر متخصصان و ضریب cronbach's alpha مورد بررسی قرار گرفت.یافتهها: پذیرش رایانش ابری تاثیر معنیداری بر کیفیت خدمات بهداشتی- درمانی داشت. بین پذیرش رایانش ابری و crm و بین کیفیت خدمات درمانی و crm رابطه معنیداری مشاهده شد. همچنین، کیفیت خدمات درمانی به عنوان نقش میانجی بین پذیرش رایانش ابری و crm، مورد تایید قرار گرفت.نتیجهگیری: به کارگیری رایانش ابری به طور مستقیم، منجر به ارتقا و بهبود کیفیت خدمات بهداشتی- درمانی در بیمارستانهای آموزشی شهر اهواز شده است. بیمارستانها از طریق به کارگیری فنآوری رایانش ابری، میتوانند به اطلاعات مربوط به هر یک از بیماران به منظور تسهیل برنامهریزی موثرتر و ارایه با کیفیتتر خدمات دست یابند.
|
کلیدواژه
|
رایانش ابری ,مدیریت ,ارتباط با مشتری ,کیفیت خدمات درمانی
|
آدرس
|
دانشگاه سمنان, دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری, گروه مدیریت, ایران, دانشگاه سمنان, دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری, گروه مدیریت, ایران
|
پست الکترونیکی
|
shafiei@semnan.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|