|
|
|
|
نقش میانجی گری تاب آوری و توانمندسازی کارکنان در رابطه بین رهبری تحول آفرین و عملکرد نوآورانه
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
منطقی منوچهر ,توکلی غلامرضا ,نظری یونس ,کاملی علیرضا
|
|
منبع
|
مطالعات رفتار سازماني - 1395 - دوره : 5 - شماره : 1 - صفحه:221 -247
|
|
|
|
|
چکیده
|
سازمان های امروزی برای رویارویی با محیط پویای پیرامون خود، نیازمند انعطاف پذیری، چابکی و عملکرد نوآورانه می باشند؛ به همین سبب بایستی سبک رهبری مناسب و تاثیرگذار بر عملکرد نوآورانه را پیش گیرند. این تحقیق، به بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین بر عملکرد نوآورانه با توجه به نقش میانجی توانمندسازی و تاب آوری پرداخته است. جامعۀ آماری این تحقیق، کارکنان یک سازمان دولتی می باشد. نتایج حاصل بر پایۀ 210 پرسشنامه گردآوری شده حاکی از آن است که، رهبری تحول آفرین بر عملکرد نوآورانه، توانمندسازی و تاب آوری اثر مستقیم و معنی داری دارد و همچنین تاب آوری بر توانمندسازی اثر مستقیم و معنی داری دارد. دیگر یافته های تحقیق نشان می دهد که رهبری تحول آفرین بر عملکرد نوآورانه با نقش میانجی توانمندسازی و رهبری تحول آفرین بر توانمندسازی با نقش میانجی تاب آوری، و تاب آوری بر عملکرد نوآورانه با نقش میانجی توانمندسازی تاثیرگذار بوده است. همچنین تاب آوری و توانمندسازی بر عملکرد نوآورانه تاثیر مستقیم نداشته است و میانجی تاب آوری نتوانسته است نقش تسهیل گری را بین رهبری تحول آفرین و عملکرد نوآورانه ایفا کند. درنهایت، پیشنهادهای کاربردی حاصل از نتایج تحقیق، جهت ارتقای عملکرد نوآورانه در جامعه هدف، ارائه شد.
|
|
کلیدواژه
|
رهبری تحول آفرین، توانمندسازی، تاب آوری، عملکرد نوآورانه
|
|
آدرس
|
دانشگاه صنعتی مالک اشتر, ایران, دانشگاه صنعتی مالک اشتر, ایران, دانشگاه صنعتی مالک اشتر, ایران, دانشگاه تهران, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
ar.kameli@ut.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
The Mediating Role of Employee Empowerment and Resilience in the Relationship between Transformational Leadership and Innovative Performance
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
Abstract
|
|
|
Keywords
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|