بررسی تاثیر مسوولیت اجتماعی سازمان بر تعهد عاطفی کارکنان؛ نقش میانجی فرهنگ سازمانی

در این پژوهش تاثیر مسئولیت اجتماعی سازمان بر فرهنگ سازمانی و تعهد عاطفی کارکنان بررسی شد. جامعۀ آماری این تحقیق یک بیمارستان دولتی در استان مازندران است که اطلاعات، از طریق نمونه گیری تصادفی ساده در سال 1394 جمع آوری شد. در جمع آوری اطلاعات مرتبط با متغیرهای پژوهش از پرسشنامه استاندارد استفاده شد. پایایی و روایی آن از طریق آلفای کرونباخ و تحلیل عاملی تاییدی سنجش شد. مدل مفهومی با استفاده از بخش ساختاری مدل معادلات ساختاری و تحلیل مسیر سنجیده شد. یافته ها بیانگر آن است که مسئولیت اجتماعی سازمان بر فرهنگ سازمانی و تعهد عاطفی کارکنان تاثیر مثبت و معنی داری دارد و فرهنگ سازمانی نیز بر تعهد عاطفی کارکنان به صورت معنی داری تاثیر می گذارد. همچنین تاثیر مسئولیت اجتماعی سازمان بر تعهد عاطفی کارکنان با واسطه فرهنگ سازمانی تایید شد. در پایان نیز پیشنهادهایی برای تصمیم گیری مدیران ارائه شد.

Exploring the effects of CSR on organizational commitment: The mediating role of corporate culture (A study in a public hospital)

The effect of corporate social responsibility on corporate culture and emotional commitment of employees is examined in this study. Data obtained from 250 employees of a public hospital in Mazandaran Province that the information was collected through random sling in 1394. In collecting information related to the variables of a standard questionnaire was used. The reliability and validity was assessed by Cronbach's alpha and confirmatory factor analysis. The conceptual model was measured by using structural equation modeling and path analysis. Results indicate that corporate social responsibility on corporate culture (β=0.57 t =4.30) and emotional commitment of employees (β=0.60 t =5.00) has a positive and significant impact. Organizational culture has a positive and significant impact on employees' emotional commitment (β=0.42 t =3.09). The effect of corporate social responsibility on employees' emotional commitment through organizational culture (β=0.84 t=7.62) was approved.Finally, recommendations were provided for managers to decision making. . . . . . . . . . . . . . . . . .