ارائه مدلی برای تبیین پیشایندها و پیامدهای خودرهبری سازمانی

گستردگی جغرافیایی دانشگاه پیام نور، همزمان با ظهور فناوری اطلاعات، موجب گسترش روش های تصمیم‌گیری متمرکز و رسمیت زیاد و درنتیجه قدرت گرایی و خودفرمانی در آن شده است. ایده سازمان خودرهبر و گسترش فرهنگ خودرهبری که کانون اصلی تربیت افراد متخصص برای تصدی رهبری و مسئولیت در دنیای رقابتی و پیچیده را فراهم می سازد، راه حل مناسبی برای مشکل فوق است. این پژوهش، به مطالعه و بررسی عوامل موثر بر شکل گیری فرهنگ خودرهبری سازمانی در دانشگاه پیام‌ نور می پردازد. در این راستا نمونه ای 340 نفری از کارکنان دانشگاه پیام نور در مراکزی که از لحاظ عملکردی برتر بوده، انتخاب و داده ها به وسیلۀ پرسشنامه پژوهشگرساخته با 91 گویه، گردآوری شد. نتایج نشان داد که سبک رهبری، شخصیت و ارتباطات سازمانی اثربخش به عنوان شرایط علَی، بر اعتماد به نفس سازمانی تاثیر می گذارند. ظهور خودرهبری سازمانی، پویایی، پیشروی و افزایش بهره وری سازمانی را در پی خواهد داشت. علاوه بر این، عوامل زمینه ای (نظیر تعارض سازمانی، مدیریت استعداد و منابع انسانی و تیم محوری) و شرایط مداخله گر(نظیر فرهنگ، ساختار، جو و ارزش های سازمانی)، روابط را در مدل مطرح شده این پژوهش تحت تاثیر قرار می دهند.

Developing a Model of Antecedents and Consequences of of Organizational Self leadership (case study: Payamenoor University)

AbstractThe geographical scope of university of Payamenoor, along with the advent of information technology, has developed centralized methods of decision making , high formality and power. Thus, the formation and development of the culture of the organizational self leadership in universities that focus especially on the training of professionals for leadership in the world of competitive and complex, is very important.The purpose of this study was to explore the process of organizational self leadership. A randomly selected sle group, including 340 subjects, was formed from the employees of the Payamenoor university. A questionnaire including 91 questions was employed to collect data .The results showed that organizational self confidence as a central phenomenon related with causal conditions (involve ,Leadership style,Personality ,Effective Organizational Communication), strategies(Organizational SelfLeadership involves Organizational SelfKnowledge,Organizational Self goal setting,Organizational Self Motivation), intervening conditions(Organizational Culture, Organizational Stracture, Organizational Clime,Organizational Values) , context conditions(involve Organizational Confilict Management , Talent Management and Human Resources Management,Team working)and consequences of organizational self leadership (Organizational Dynamic, Organizational Excellence ,Organizational Productivity).Keywords: Organizational self leadership, Selfleader Organization, Organizational self confidence, Payamenoor.