شناسایی ذهنیت افراد نسبت به تنبلی سازمانی با استفاده از روش کیو

هدف اصلی تحقیق حاضر شناسایی ذهنیت افراد نسبت به تنبلی سازمانی در سازمان‌های دولتی شهر ایلام می‌باشد. روش تحقیق حاضر روش کیو بوده که یک روش آمیخته (کیفی– کمی) می باشد. جامعه آماری شامل مدیران سازمان‌های دولتی شهر ایلام می باشند که برای نمونه 10 نفر از مدیران متخصص، آشنا و شاغل در سازمان‌های دولتی شهر ایلام انتخاب شده‌اند. نتایج به دست آمده حاکی از آن است که مدیران سازمان‌های دولتی در شهر ایلام نسبت به موضوع تنبلی سازمانی در سازمان‌های دولتی دارای سه الگوی ذهنی می باشند که عبارتند از؛ کارکنان (عوامل فردی)، سازمان (عوامل سازمانی) و ماهیت مشاغل دولتی. مشاغل دولتی عموماً مشاغلی روتین، خسته کننده و کسالت‌آور هستند که کارکنان را با فرسودگی شغلی مواجه خواهند کرد، روتین بودن این مشاغل و فرسودگی حاصل از آنها پیامدهای منفی از جمله جدایی اهداف فردی و سازمانی و مقاومت در مقابل هر گونه تغیر شغلی دارند که موجب می شود کارکنان احساس دلسردی، نارضایتی شغلی و خستگی کنند و از طریق کم کاری، طفره رفتن از کار، به تعویق انداختن وظایف محوله و عدم دقت کافی در انجام دادن کارها موجب تنبلی سازمان می شوند.

Identify the mentality of people towards the organizational laziness in Ilam government agencies

The main objective of this research is identifying the mentality of people towards the organizational laziness in Ilam government agencies. This study methodology is Q method, that is integrated (qualitative quantitative). The population includes managers of Ilam governmental agencies that 10 professional managers who working in Ilam governmental agencies were selected for sling. The results indicate that managers of governmental agencies in the Ilam city, about organizational laziness in governmental agencies have three paradigm. Which include: employees (individual factors), organization (organizational factors) and the nature of governmental jobs. Government jobs generally are routine, monotonous and boring that will face employees with burnout, this routine jobs and burnout obtained from them have negative consequences includes separation of individual and organizational objectives and resistance to any job change which causes staff feel discouraged, job dissatisfaction and tired, and make organizational laziness by negligence, evasion of work, to postpone the duties and lack of sufficient precision in doing tasks.