بررسی تاثیر یکپارچگی رفتاری تیم مدیریت ارشد و دوسوتوانی سازمانی بر عملکرد

تیم‌های مدیریت ارشد سازمان‌ها به عنوان تصمیم‌گیرندگان اصلی شرکت‌ها نقش اصلی در ایجاد دوسوتوانی سازمانی ایفا می‌کنند. یکپارچگی رفتاری تیم مدیریت ارشد که بیانگر تعاملات جمعی اعضای تیم مدیریت ارشد است، حرکت سازمان‌ها به سمت دوسوتوانی و به دست آوردن عملکرد بهتر را تسهیل می‌کند. در این مقاله، تاثیر یکپارچگی رفتاری تیم مدیریت ارشد بر عملکرد شرکت‌های تولیدی بررسی‌شده و همچنین نقش میانجی دوسوتوانی سازمانی به عنوان قابلیت سازمان‌ها در بهره‌برداری و اکتشاف فرصت‌های رشد، در رابطه بین یکپارچگی رفتاری تیم مدیریت ارشد و عملکرد مورد بررسی قرار گرفته است. داده‌های پژوهش از شرکت‌های تولیدی شهر صنعتی رشت گردآوری شده است. روش پژوهش، توصیفی از نوع پیمایشی بوده که اطلاعات از طریق پرسش‌نامه جمع‌آوری شده و برای تحلیل داده‌ها از مدل‌سازی معادلات ساختاری و الگوریتم حداقل مربعات جزئی استفاده شده است. یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد که یکپارچگی رفتاری تیم مدیریت ارشد با میانجی‌گری دوسوتوانی سازمانی بر روی عملکرد تاثیرگذار است.

An Investigation on the Effect of Top Management Teams’ Behavioral Integration and Organizational Ambidexterity on Performance

Top management teams carry out as the company key decision makers in creating organizational ambidexterity. Senior management team behavioral integration which represents the collective interaction of top management team members facilitates organizations in moving toward organizational ambidexterity and obtaining better performance. In this paper, the effect of top management team behavioral integration on the performance of manufacturing firms has been investigated. Furthermore, mediating role of organizational ambidexterity in the relationship between the top management team behavioral integration and performance has been addressed. Research data has been collected from the manufacturing firms of the Rasht industrial zone. Data was collected through questionnaires and analyzed by structural equation modeling and partial least squares algorithm. Findings show that top management team behavioral integration by mediating role of organizational ambidexterity influence on performance.. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . ........ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . ........ . .. . . .