الگوهای ذهنی توانمندسازی کارکنان در شرف بازنشستگی با استفاده از روش‌شناسی کیو

هدف پژوهش حاضر، شناسایی ذهنیت کارکنان صنعت برق درباره‌ توانمندسازی کارکنان درشرف بازنشستگی است. این پژوهش ازلحاظ هدف، کاربردی و ازحیث روش، توصیفی و ازنظر جمع‌آوری و تحلیل داده‌ها، ترکیبی (کیفی-کمّی) است. مشارکت‌کنندگان به تعداد 24 نفر، از میان کارکنان صنعت برق و با استفاده از روش نمونه‌گیری مفهوم انتخاب شدند. برای گردآوری داده‌ها از ابزار مصاحبه‌ ساختارمند و جدول کیو استفاده‌ شده است. در ارزیابی کیفی، بعد از انجام مصاحبه‌ ساختارمند با مشارکت‌کنندگان، نظرهای متفاوتی نسبت به توانمندسازی کارکنان درشرف بازنشستگی استخراج شد. سپس در قسمت کمّی، با تکمیل جدول‌های کیو به شیوه‌ تحلیل عاملی، فهم و درک ذهنی افراد هر گروه احصا و ‌تجزیه‌و‌تحلیل شد. نتیجه‌ این بررسی، نمایانگر وجود شش الگوی ذهنی متمایز شامل «هواخواهان راهکارهای روان‌شناختی»، «معتقدان به هموارسازی راه توانمندی»، «خوش‌بینان به قابلیت و توانایی‌ها»، «حامیان رفع موانع فردی و اجتماعی»، «ناقدان موانع سازمانی و حکومتی» و «طرفداران خلق فرصت» نسبت به توانمندسازی کارکنان در آستانه بازنشستگی است که هرکدام از ذهنیت‌ها دارای خصوصیات، معانی و محتواهای متفاوتی نسبت به یکدیگر هستند.

mental models about retiring workers empowermentby using q methodology

the purpose of this study is to identify the mentality of electricity industry employees about empowering retiring workers. this research is an applied one in terms of purpose and a descriptive one in terms of method and a mixed one (qualitative-quantitative) in terms of data collection and analysis. a total of 24 participants were selected among the employees of the electricity industry using the concept sampling method. structured interview tools and q table were used to collect data. in the qualitative section, by conducting structured interviews with participants, different views were extracted on the empowerment of retiring employees. then, in the quantitative part, by completing the q tables using factor analysis, the mental understanding of the individuals in each group was identified, analyzed and examined. the results of this study indicate the existence of six distinct mental models toward retiring employees, including fans of psychological solutions, believers in paving the way for empowerment, optimistic about capabilities and abilities , supporters of removing individual and social barriers, critics of organizational and governmental barriers and advocates of creating opportunities, and each mindset has different concepts and characteristics.