شناسایی پیشایندهای عملکرد انطباقی کارکنان با رویکرد فراترکیب

نوسانات محیطی و تغییرات پرتلاطم روزافزون، اهمیت توانمندی کارکنان در مواجهه با شرایط مختلف و محیط های نامطمئن را مضاعف نموده است. دیدگاه های پیشین درخصوص عملکرد کارکنان، جای خود را به عملکرد انطباقی کارکنان برای مواجهه با محیط های نامطمئن و پویا بخشیده است. هرچند مطالعات متعددی درخصوص عوامل موثر بر عملکرد انطباقی کارکنان صورت پذیرفته است، اما هدف این پژوهش، ارائه یک تحلیل جامع از پیشایندهای عملکرد انطباقی کارکنان است. این پژوهش ازنظر رویکرد، یک پژوهش کیفی بوده و از روش پژوهش فراترکیب استفاده کرده است. داده‌ها از 34 پژوهش پیرامون عملکرد انطباقی کارکنان که در دوره زمانی 1999 تا 2017 منتشر شده بودند، گردآوری شده است. به عنوان یافته های پژوهش، ضمن طبقه بندی تعاریف مربوط به عملکرد انطباقی، پیشایندهای آن درقالب 58 کد، 15 مضمون سازنده و 4 مضمون فراگیر شامل عوامل فردی، عوامل سازمانی، عوامل شغلی و عوامل گروهی شناسایی و طبقه بندی شدند. ازلحاظ عملی نتایج این پژوهش با شناسایی پیشایندهای فردی، شغلی، گروهی و سازمانی موثر بر عملکرد انطباقی به مدیران سازمان ها کمک می‌کند تا در شناخت اقدامات اثربخش هنگام مواجهه با تغییرات و موقعیت های نامطمئن، بهتر عمل کنند.

identifying employees’ adaptive performanceantecedents by meta-synthesis

environmental fluctuations and turbulent changes have doubled the importance of employees’ empowerment in facing with different situations and uncertain environment. previous viewpoints about employees’ performance have given their place to adaptive performance of employees to face uncertain and dynamic environments. although there are many studies about effective factors on employee’s adaptive performance, the purpose of this research is to present a comprehensive analysis of employees’ adaptive performance. in terms of approach, this research is qualitative research and has been used meta-synthesis method. data were collected from the 34 research on employees’ adaptive performance published between 1999 and 2017. as results, while the definitions related to adaptive performance were classified, its antecedents were identified and classified in form of 58 codes, 15 constructive themes and 4 comprehensive themes including individual, job, group and organizational factors. practically, the results of this study by identifying individual, job, group and organizational factors affecting adaptive performance help managers to perform better in identifying effective actions when faced with uncertain changes and situations.