معرفی تاب‌آوری سازمانی در برابر فساد، به‌عنوان مفهومی نو در ادبیات ضدفساد: تحلیل مفهوم

پژوهش حاضر با هدف معرفی مفهوم تاب‌آوری سازمانی در برابر فساد، انجام شده است. در این پژوهش با روش کیفی تحلیل مفهوم با رویکرد هدف‌محور، سعی ‌شد تا با استفاده از مفاهیم موجود و استدلال استفهامی، مفهوم تاب‌آوری سازمانی در برابر فساد شکل داده‌ شود. برای این منظور، در منابع علمی google scholar, science direct, web of science و پایگاه‌های علوم انسانی و جهاد دانشگاهی، مقالات منتشرشده بعد از سال 2000 که در متن آنها واژه‌های تاب‌آوری سازمانی، فساد، organizational resiliencce و corruprion بود، انتخاب شد. سپس از ترکیب کلیدواژه corruptoin با کلیدواژه‌های anti, fight, combat, curb, reduce, prevent, control, resistence مقالات، محدود شد. درادامه با مطالعه چکیده مقالات، تعداد 39 مقاله مرتبط شناسایی و به‌طورکامل مطالعه شد. بررسی‌ها نشان داد تاب‌آوری سازمانی در برابر فساد با مفاهیم کاهش فساد، ضدفساد، مقابله با فساد، پیشگیری از فساد، کنترل فساد و مقاومت در برابر فساد؛ مرتبط ولی با آنها تفاوت دارد. اجزای تاب‌آوری سازمانی در برابر فساد عبارتند از: پیش‌دستی، پایش، پاسخ، بازسازی وجهه سازمانی و مدیریت مشروعیت، انسجام دوباره و یادگیری. تاب‌آوری سازمانی در برابر فساد، یک فراقابلیت یعنی مجموعه‌ای از توانایی‌ها و اقدامات برای قبل، حین و بعد از فساد است. سازمان تاب‌آور، به رویدادهای فساد، فرایندهای فسادزا و فرهنگ سازمانی زمینه‌ساز فساد توجه دارد.

introducing the “organizational resilience against corruption” as a new concept in the anti-corruption literature: concept analysis

this article has aimed to propose the concept of &organizational resilience against corruption& as a new concept.nuopponen and nasi’s target oriented method of concept analysis was used to form concept of organizational resilience against corruption through abductive and synthetic methods by using existing concepts and insights. for this purpose, data base of google scholar, science direct, web of science, sid.ir and ensani.ir have been searched to retrieve the related literature. literature search was limited from 2000, with the keywords of corruption and organizational resilience. then results were filtered by the keywords of anti, fight, combat, curb, reduce, prevent, control, resistance and corruption. finally, after reading the abstract of articles, 39 of them deemed relevant to our study and were reviewed.in this study, reducing corruption, anti-corruption, fighting/combating/curbing corruption, corruption prevention, corruption control and corruption resistance were identified as coordinate concepts of the organizational resilience against corruption. anticipate, response, monitoring, legitimacy management, reintegration and learning were recognized as subordinate concepts of organizational resilience against corruption. organizational resilience against corruption is a meta-capability of organizations and includes what the organizations should have and what should do before, during and after the corruption.a resilient organization is also aware of corrupted events, corrupting processes, and organizational culture supporting corruption.