آینده‌پژوهی رفتار سازمانی با رویکرد سناریونگاری باتوجه‌به بحران ویروس کرونا

هدف این پژوهش، شناسایی مولفه‌های موثر بر حوزه رفتار سازمانی، تحلیل تاثیر بحران کرونا بر وضعیت‌های محتمل مولفه‌های آن و تدوین سناریوهای پیش رو می‌باشد. پژوهش حاضر از نوع کاربردی، با روش آمیخته است و ماهیت آینده‌پژوهی دارد. داده‌ها به سه روش گردآوری شد: روش کتابخانه ای، مصاحبه و پرسشنامه. باتوجه‌به استفاده از نرم‌افزارهای میک‌مک و سناریوویزارد برای تجزیه‌‌وتحلیل داده‌ها، نوع پرسشنامه به‌صورت ماتریس آثار متقابل و با پیمایش نظرات از هیئت کارشناسان است. نتایج میک‌مک شناسایی 14 مولفه کلیدی از 29 مولفه اولیه است. تعداد 34 وضعیت احتمالی مختلف برای مولفه‌های کلیدی درقالب ماتریس وارد سناریوویزارد شد. سناریوهای خروجی 2 سناریو با سازگاری بالا و 54 سناریو با سازگاری ضعیف می‌باشند. نتایج نشان می‌دهد باتوجه‌به تاثیرات پاندمی کرونا، وضعیت‌های محتمل آینده در حوزه رفتار سازمانی به سمت افزایش احساسات و هیجانات منفی، افزایش نگرش‌های منفی، کاهش رضایت شغلی، کاهش انگیزش، کاهش امنیت شغلی، افزایش استرس، تشکیل تیم‌های مجازی و افزایش گروه‌های رسمی، رهبری دستوری، ارتباطات مجازی، کاهش تعارضات مخرب، مذاکره غیرحضوری، کاهش رسمیت و تمرکز، فرهنگ انفعالی- تدافعی و تهاجمی- تدافعی، و تصمیم گیری آمرانه تغییر جهت یافته است.

scenario-planning of organizational behavior with regard to the formation of the corona virus crisis

abstractthe purpose of this study is to identify the components affecting the field of organizational behavior, analyze the impact of the corona crisis on the possible situations of its components and develop advanced scenarios. the present research is of an applied type, with a mixed method and the nature of future research. information was collected in three ways: library method, interview and questionnaire. considering the use of micmac software and scenariowizard for data analysis, the type of questionnaire is in the form of a matrix of interactions and by passing comments from the panel of experts. mikomak results identify 14 key components out of 29 primary components. 34 different possible states for key components in the matrix form were entered into the scenario. output scenarios are 2 strong consistency scenarios and 54 weak consistensy scenarios. the results show that according to the effects of corona, possible future situations in the field of organizational behavior to increase negative feelings and emotions, increase negative attitudes, decrease job satisfaction, decrease motivation, decrease job security, increase stress, form virtual teams and increase formal groups. command leadership, virtual communications, reducing destructive conflicts, face-to- negotiation style, reducing formality and concentration, passive-defensive and offensive-defensive culture, and authoritarian decision-making have changed direction.