ارائه مدل ساختاری – تفسیری مبتنی بر شناسایی و اولویت بندی ترجیحات نسل z منابع انسانی در سازمان های دولتی ایران

در میان عوامل موثر بر اثر بخشی سازمانهای دولتی شاخصهای مربوط به مدیریت نسل چهارم منابع انسانی از اهمیت ویژه ای برخوردار است. هدف این تحقیق ارائه مدل ساختار تفسیری مبتنی برشناسایی ترجیحات شغلی کارکنان نسل چهارم، ابعاد، مولفه ها و ویژگی های مدیریت نسل چهارم منابع انسانی می باشد این پژوهش از نظر نتیجه، جزو تحقیقات توسعه ای قلمداد می‌گردد از لحاظ هدف انجام، جزو تحقیقات کاربردی است. روش پزوهش ،تحلیل دلفی و مدل سازی ساختاری – تفسیری می باشد . شاخصهای مربوط به مدیریت نسل چهارم منابع انسانی در سازمانهای دولتی ایران بر اساس تحلیل دلفی و سپس بر اساس تحلیل ساختاری- تفسیری مورد شناسایی و اولویت بندی قرار گرفت که به ترتیب اولویت شامل سبک رهبری نظام پرداخت نظام بازخورد نظام ارتقاء شغلی نظام ارتباطات ارزشهای کاری می باشد. در این تحقیق، عامل نظام ارزشی در گروه متغیر خود مختاری قرار گرفت، همچنین مشخص گردید شاخص هایی همچون نظام پرداخت، ارتقای شغلی و نظام ارتباطات در گروه متغیرهای وابسته قرار می‌گیرند و شاخص های سبک رهبری و نظام بازخورد در گروه متغیرهای مستقل قرار گرفته است. بر اساس نتایج این تحقیق، نظام پرداخت و نظام بازخورد از جمله مهمترین عوامل انگیزشی نسل چهارم منابع انسانی محسوب می‌شوند که مدیران باید در طراحی و استقرار مدل مدیریت و سبک رهبری اثربخش آن ها را مد نظر قرار دهند.

presenting a structural-interpretive model based on identifying and prioritizing the preferences of generation z of human resources in iran’s government organizations

the purpose of this research is to identify the job preferences of the fourth generation employees, the dimensions, components and characteristics of the fourth generation human resources management specific to this generation and to prioritize the recognition of these preferences for the organization’s leaders and human resource managers in the organization. it is of vital importance. in terms of results, this research is considered to be a developmental research, in terms of its purpose,it is an applied research. the indicators related to the fourth generation management of human resources in iran’s government organizations were identified and prioritized based on delphi analysis and then based on structural-interpretive analysis. the value system factor was placed in the autonomy variable group,it was also determined that indicators such as payment system, job promotion, and communication system are included in the group of dependent variables, and leadership style indicators and feedback system are in the group. the independent variables are placed. based on the results of this research, the payment system and the feedback system are among the most important motivational factors of the fourth generation of human resources, which managers should consider in designing and establishing a management model and an effective leadership style