ارائه و تببین الگوی رفتار پافشاری مدیران بر تعهدات اولیه در سازمان های دولتی

پافشاری بر تعهدات به معنای پیگیری مصرانه تصمیمات با وجود بازخوردهای منفی است و سبب میشود تا فرد در حذف برنامه های اشتباه خود تردید داشته باشد. پژوهش حاضر از نوع آمیخته و با هدف رفتار پافشاری مدیران بر تعهدات اولیه در سازمان های دولتی (علت ها و پیامدها) تدوین گردیده است. استراتژی تحقیق در بخش کیفی، نظریه پردازی داده بنیاد و در بخش کمی، پیمایشی است. مشارکت کنندگان بخش کیفی12 نفر از مدیران با تجربه مدیریتی در دستگاه های دولتی بودند که با استفاده از اصل اشباع و روش نمونه گیری گلوله برفی به عنوان حجم نمونه انتخاب شدند و در بخش کمی، کلیه مدیران دستگاه های دولتی استان خراسان رضوی بودند که تعداد 386 نفر با روش تصادفی طبقه ایی متناسب با حجم انتخاب شدند. یافته ها شامل شرایط علی با سه مولفه عوامل فردی، گروهی و سازمانی؛ مقوله محوری با مولفه پافشاری بر تعهد؛ استراتژی با سه مولفه جذب منابع، کاربرد زمان و عدم محدودیت؛ پیامدها با دو مولفه حکمرانی نامطلوب، کاهش عملکرد؛ زمینه ها با دو مولفه عوامل فرهنگی و عوامل اجتماعی؛ مداخله گر با مولفه عوامل محیطی بود. نتایج نشان داد که الگوی مذکور از اعتبار لازم برخوردار است.

presenting and explaining the model of managers’ insistence on primary commitments in government organizations

pressure on commitments refers to forcefully pursuing decisions despite negative feedback, leading individuals to hesitate in abandoning their mistaken plans. therefore, the aim of this research is to present and explain the managerial pressure behavior on initial commitments in government organizations. the study is of a mixed-methods type. the research strategy is grounded theory in qualitative part and survey in the quantitative section. in the qualitative part, 12 experienced managers from government agencies participated, selected using saturation principle and snowball sampling as the sample. in the quantitative part, all managers of government agencies in khorasan razavi province, including 386 individuals, were selected using stratified random sampling proportional to the sample size. the findings include casual conditions with three components: individual, group, and organizational factors; the central category of commitment pressure; the strategy category with three components: resource attraction, time utilization, and lack of constraint; consequences with two components: undesirable governance and performance reduction; contexts with two components: cultural and social factors; and the intervening category if environmental factors. the results showed the validity of the mentioned pattern