ارائه مدل سازمان استعدادمحور به روش نظریه زمینه‌یابی در بانک‌های دولتی ایران

ﭘﮋوﻫﺶ ﺣﺎﺿﺮ ﺑﻪ‌دﻧﺒﺎل واﻛﺎوی ابعاد سازمان های استعدادمحور و ﺗﺪوﻳﻦ الگویی ﻧﻈﺮی برای بانک های دولتی است. ﭘﺎراداﻳﻢ ﻣﻌﺮﻓﺖ ﺷﻨﺎﺳﻲ تفسیری برساختی ﺑﺎ روﻳﻜﺮد ﻛﻴﻔﻲ و راﻫﺒﺮد ﻧﻈﺮﻳﺔ زمینه‌یابی ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ. ﺑﺮاﺳﺎس ﻧﻤﻮﻧﻪ ﮔﻴﺮی نظری و ﻫﺪف‌مند، ﻣﺼﺎﺣﺒﺔ نیمهﺳﺎﺧﺘﺎرﻣﻨﺪ ﺑﺎ ﻣﺪﻳﺮان اجرایی بانک و اساتید متخصص مدیریت منابع انسانی، اﻧﺠﺎم ﺷﺪ. ﭘﺲ از ﭘﻴﺎده ﻛﺮدن و ﻛﺪﮔﺬاری ﺳﻪ‌ﻣﺮﺣﻠﻪ ای، ﻣﺘﻦ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪﻫﺎ با استفاده از نرم‌افزار کیفی nvivo، یافته ها برمبنای چهار حیطه اصلی درقالب 15 کد گزینشی و 38 کد محوری شکل گرفت. پدیده استعدادمحوری به‌عنوان هسته اصلی مدل و 1. بستر و زمینه با سه کد گزینشی ساختار سیاسی قانونی، ساختار فرهنگی و ساختار ذهنی، 2. شرایط علّی دارای پنج کدگزینشی ساختار سست پیوند و افقی، اهداف منعطف و فردمحور، ارزشیابی سه‌سو نگر، روابط غیررسمی و افقی و پویایی و ریسک پذیری، 3. راهکار با چهار کد گزینشی استفاده از رهبران تحول آفرین، تغییر بینش و باورها، ایجاد بانک استعداد و تبدیل‌شدن به سازمان یادگیرنده و 4. پیامدهای حاصل از پدیده استعدادمحوری برای سازمان با سه کد گزینشی استقرار نظام شایسته سالاری، افزایش اثربخشی سازمان و بقای سازمان، دسته بندی و مفهوم سازی شدند. مدیران و اساتید متخصص، جهت رفع موانع استعدادمحوری ازیک‌طرف و تلاش برای ایجاد و تحقق شرایط و عوامل استعدادمحوری ازطرف‌دیگر، نوعی خوشبینی و امیدواری معرفتی را در فلسفه شخصی خود درراستای عملی شدن استعدادمحوری برای سازمان های دولتی تقویت کرده بودند.

Presenting a Model of TalentBased Organization by Grounded Theory in Iran’s Public Banks

The present study aimed to investigate the dimensions of talentbased organizations and formulate a theoretical model for Public banks. The interpretiveconstructive epistemology paradigm was used with a qualitative approach and the grounded theory strategy. Based on theoretical and purposeful sampling, semistructured interviews with executive administers of the bank and professors of human resources management were conducted. After transcription and coding the threestep text of the interviews using the Nvivo qualitative software, the findings were extracted based on four main domains in the form of 15 selective codes and 38 axial codes. The pivotal talent phenomenon as the core of the model, 1 Context with three selective codes of politicallegal structure, cultural structure and mental structure, 2 Causal Conditions with five selective codes of loose and horizontal structure, flexible and individual goals, threedimensional evaluation, informal and horizontal relationships, dynamism and risktaking, 3 Strategy with four selective codes of using evolutionary leaders, changing insights and beliefs, creating a talent bank and becoming a learning organization; and 4 Outcomes of the pivotal talent phenomenon for the organization with three selective codes for the establishment of a meritocratic system, an increase organizational effectiveness and survival of the organization were categorized and conceptualized.The expert directors and professors had strengthened some sort of optimism and epistemic hope in their own philosophy in order to overcome the obstacles of pivotal talent phenomenon and on the other hand, for trying to create and realize talentoriented conditions and factors.