|
|
تاثیر وفاداری سازمانی و جاافتادگی سازمانی بر عملکرد انطباقی: نقش تعدیل گر وظیفه شناسی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
مهداد علی ,حسام قاسمی حسین ,غفوری محمدرضا
|
منبع
|
مطالعات رفتار سازماني - 1398 - دوره : 8 - شماره : 1 - صفحه:25 -47
|
|
|
چکیده
|
پژوهش حاضر، با هدف تعیین نقش تعدیلکنندگی وظیفهشناسی در تاثیر وفاداری سازمانی و جاافتادگی سازمانی بر عملکرد انطباقی، در یکی از سازمانهای بزرگ صنعتی استان اصفهان انجام گرفت. پژوهش از نوع همبستگی و جامعه آماری شامل کلیه کارکنان شرکت مذکور بوده است که از میان آنها تعداد 215 نفر بهروش دردسترس بهعنوان نمونه انتخاب شدند. در این پژوهش، پرسشنامههای وفاداری سازمانی کومار و شکهار ( 2012)، جاافتادگی سازمانی میچل و همکاران (2001)، بعد وظیفهشناسی از پرسشنامه پنج عامل بزرگ شخصیتی مک کرا و کاستا (1992) و عملکرد انطباقی چربنیر ویرین و روسل (2012) مورد استفاده قرار گرفتند. دادههای حاصل از پرسشنامه ها با استفاده از ضریب همبستگی پیرسون، تحلیل رگرسیون سلسلهمراتبی و گامبهگام تحلیل شد. یافتهها نشان داد که وفاداری سازمانی، جاافتادگی سازمانی و وظیفهشناسی بر عملکرد انطباقی تاثیر مثبت و معنیدار دارد (p<0/01). علاوهبراین، نتایج تحلیل رگرسیون سلسلهمراتبی نشان داد که وظیفهشناسی، تاثیر وفاداری سازمانی بر عملکرد انطباقی و تاثیر جاافتادگی سازمانی بر عملکرد انطباقی را تعدیل میکند (p<0/01). همچنین، نتایج تحلیل رگرسیون گامبهگام نشان داد که که از میان متغیرهای وفاداری سازمانی، جاافتادگی سازمانی و وظیفهشناسی، فقط طی یک گام ، وظیفهشناسی، پیش بینی کننده معنیدار عملکرد انطباقی بوده است (p<0/01). براساس یافتههای پژوهش حاضر میتوان چنین نتیجهگیری کرد که وفاداری سازمانی و جاافتادگی سازمانی بهعنوان متغیرهای نگرشی و وظیفهشناسی بهعنوان ویژگی مهم شخصیتی بر عملکرد انطباقی تاثیر مثبت دارند و تاثیر وظیفهشناسی در مقایسه با متغیرهای نگرشی، مهمتر است.
|
کلیدواژه
|
وفاداری سازمانی، جاافتادگی سازمانی، وظیفه شناسی، عملکرد انطباقی
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان(خوراسگان), دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی, گروه روانشناسی صنعتی و سازمانی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان (خوراسگان), ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان (خوراسگان), ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
The effect of organizational loyalty and organizational embeddedness on Adaptive performance: Moderating role of conscientiousness
|
|
|
Authors
|
Mehdad Ali ,HesamGhasemi Hosein ,Ghafouri Mohammad Reza
|
Abstract
|
The purpose of present research was to study the moderating role of conscientiousness in the effect of organizational loyalty and organizational embeddedness on adaptive performance. The research method was correlational and statistical population consisted of all employees of a big Industrial organization in Isfahan that among them 230 employees were selected via convenience sampling method. In this research a set of questionnaire consisting of organizational loyalty by Kumar and Shekhar (2012), organizational embeddedness by Michel et al. (2001), Conscientiousness dimension of NEOFFI Questionnaire by McCrae and Costa (1992) and Adaptive performance by CharbonnierVoirin and Roselle (2012) were used. Data were analyzed by use of Pearson’s correlation coefficient, stepwise and Hierarchical regression analysis. The results showed that Organizational loyalty, Organizational embeddedness and conscientiousness have a positive and significant effect on adaptive performance (p
|
Keywords
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|