پیامدهای انعطاف‌پذیری فرایندهای مدیریت منابع انسانی در بخش دولتی

هدف پژوهش حاضر، شناسایی پیامدهای انعطاف پذیری فرایندهای مدیریت منابع انسانی در بخش دولتی است. روش تحقیق مورداستفاده در پژوهش حاضر، روشی کیفی با ماهیت اکتشافی است که با استفاده از روش نظریه پردازی داده بنیاد انجام می شود. برای این منظور، 14 مصاحبه عمیق و نیمه ساختاریافته انجام شد و با بهره گیری از رویکرد ساخت گرا مورد تحلیل قرار گرفت. نمونه های این مطالعه متشکل از خبرگان و اساتید مدیریت منابع انسانی بود که با استفاده از روش نمونه گیری گلوله برفی انتخاب شدند. داده های کیفی حاصل از مطالعات میدانی که ازطریق مصاحبه ها حاصل شده بود، با استفاده از روش داده بنیاد کدگذاری شد. این فرایند شامل چهار مرحله بود که عبارتند از: کدگذاری اولیه، متمرکز، محوری و انتخابی. در این مراحل به‌ترتیب، 178 کد اولیه، 13 کد متمرکز، سه مقوله فرعی و یک مقوله اصلی (پیامدهای انعطاف پذیری فرایندهای مدیریت منابع انسانی) احصا شد. تحلیل یافته ها نشان می دهد پیامدهای انعطاف پذیری فرایندهای مدیریت منابع انسانی در بخش دولتی شامل سه دسته از متغیرها شامل پیامدهای فردی، سازمانی و فراسازمانی است و با ایجاد انعطاف در این حوزه می توان انتظار بروز این پیامدها را داشت.

The Outcomes of Flexibility of Human Resources Management Practices in the Public Sector

The aim of this study is to identify the outcomes of the flexibility of HRM practices in the public sector. The present study is a qualitative study with exploratory approach that uses grounded theory and conducts indepth and semistructured interviews to identify facilitators of the flexibility of HRM practices in the public sector. For this purpose, 14 indepth and semistructured interviews were conducted and analyzed using a constructivist approach. The samples of this study consisted of experts and human resource management professors who were selected using snowball sampling method. Qualitative data from field surveys obtained through interviews were coded using the data base method. The process consisted of four steps: initial, centralized, axial, and selective coding. In these steps, 178 initial codes, 13 centralized codes, three subcategories, and one main category (consequences of the flexibility of HRM processes) were provided, respectively. The results show that the implications of flexibility in HRM processes in the public sector include three types of variables including individual, organizational and extracurricular outcomes, and one can expect these outcomes to be flexible.