برنامه‌ریزی منابع انسانی در صنعت نفت با رویکرد آینده‌نگاری در چارچوب سیاست‌های کلی انرژی

هدف از این پژوهش ارائۀ مدل برنامه‌ریزی منابع انسانی با رویکرد آینده‌نگاری در چارچوب سیاست‌های کلی انرژی است. روش تحلیل داده‌ها در بخش کیفی، تحلیل داده‌‌بنیاد بود و در بخش کمّی نیز از مدل‌‌سازی معادلات ساختاری استفاده شد. جامعۀ آماری پژوهش در بخش کیفی شامل پانزده نفر از خبرگان  و مدیران منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران است. در بخش کیفی تحقیق، داده‌ها با روش مصاحبۀ نیمه‌ساختاریافته و در بخش کمّی از طریق پرسش‌نامۀ محقق‌ساخته جمع‌آوری شد. روایی پرسش‌نامه و روایی سازه و پایایی با استفاده از آلفای کرونباخ محاسبه و تایید شد. نتایج پژوهش در قالب شش مولفۀ شرایط علّی، پدیده‌محوری، راهبردها، شرایط زمینه‌ای و مداخله‌گر و پیامدها دسته‌بندی شد. شدت اثر شرایط علّی بر مقولۀ پدیده‌محوری با 0.753 محاسبه شد که نشان‌دهندۀ تایید این رابطه است. عوامل مداخله‌گر با شدت 0.497 و عوامل زمینه‌ای با شدت 0.426 بر راهبردها تاثیر مثبت و معنادار دارد و راهبردها با شدت 0.842 بر پیامدها تاثیر مثبت و معنادار دارد؛ ولی تاثیر پدیده‌محوری با شدت 0.056- بر راهبردها تایید نشد. برنامه‌ریزی منابع انسانی در صنعت نفت مستلزم توجه به فرهنگ آینده‌پژوهی است و جهت ترسیم و ایجاد آیندۀ مطلوب می‌توان از آینده‌پژوهی به‌عنوان یک حامی بهره برد.

human resource planning in the oil industry with the foresight approach in the framework of general energy policies

the aim of this research is to suggest a planning model for human resources considering the foresight approach in the general energy policies. grounded theory was employed in the qualitative data analysis and, the equation structure modelling was used in the quantitative analysis. the population in the qualitative phase was 15 experts and managers of human resources in the national oil industry of iran. so far as the qualitative phase is concerned, the data was extracted through the semi-structured interview, and through questionnaire in the quantitative phase. the reliability and validity of the questionnaire was checked out via cronbach alpha. the findings suggested six elements: causative, phenomenological, strategic, contextual, interventional, and consequential. the impact of causative conditions on the phenomenological one was 0.753 which showed a significant relationship. the interventional element was calculated to have 0.497, and contextual 0.426 significant effect on the strategic element. however, the strategic element had 0.842 level of positive significant impact on the consequential element, while the -0.056 impact of the phenomenological element on the strategic element meant to be non-significant. the human resource planning in oil industry requires the culture of foresight approach. therefore, one can employ future studies as a significant source for a sound future.