|
|
مقایسه دیدگاه خبرگان در خصوص موانع جذب حامیان مالی در فوتبال حرفهای ایران
|
|
|
|
|
نویسنده
|
احسانی محمد ,رمضانینژاد رحیم ,عسکریان فریبا ,آزادان مهدی
|
منبع
|
مديريت و توسعه ورزش - 1393 - دوره : 3 - شماره : 2 - صفحه:19 -31
|
چکیده
|
چکیدههدف: هدف پژوهش حاضر مقایسه دیدگاه خبرگان در خصوص موانع جذب حامیان مالی در فوتبال حرفهای ایران است.روششناسی: روش پژوهش پیمایشی با نمونهای متشکل از 116 نفر شامل 40 متخصص مدیریت ورزشی، 40 متخصص بازاریابی، 18 مدیرعامل باشگاه و 18 مدیر از حامیان مالی مورد استفاده قرار گرفت. از بین 116 پرسشنامه ارسالی به نمونه آماری پژوهش 99 پرسشنامه (85 درصد) برگشت داده شد. برای جمعآوری اطلاعات از یک پرسشنامه محقق ساخته استفاده شد که روایی محتوا و صوری آن توسط اساتید مدیریت ورزشی و بازاریابی دانشگاههای مختلف کشور بررسی و مورد تایید قرار گرفت. پایایی پرسشنامه نیز با استفاده از آزمون «آلفای کرونباخ» به میزان 84/0 تعیین گردید. برای تجزیه و تحلیل دادهها از روشهای آماری کروسکال والیس، کلموگروف اسمیرنف و دبلیوکندال در سطح معنیداری p?0/05 استفاده شده است. یافتهها: نتایج نشان داد که اولویتبندی پاسخگویان از موانع جذب حامیان مالی در فوتبال حرفهای ایران در قالب شاخصهای باشگاهی، مدیریتی فوتبال، مربوط به حامی مالی و اجتماعی متفاوت است. همچنین، بین اولویتبندی موانع جذب حامیان مالی در فوتبال حرفهای ایران از دیدگاه متخصصان مدیریت ورزشی، متخصصان بازاریابی، مدیران عامل باشگاهها، و مدیران شرکتهای حامی مالی تفاوت معنیداری وجود مشاهده شد. نتیجهگیری: وجود تفاوت در دیدگاههای 4 گروه این مطالعه میتواند نشانگر وجود خلاها و فاصلههای موجود بین دیدگاه آکادمیک و دیدگاه اجرایی در صنعت فوتبال کشور باشد. جهت رفع موانع موجود، ترکیب و استفاده از دیدگاههای تمامی گروهها پیشنهاد میشود. واژههای کلیدی: حمایت مالی، فوتبال حرفهای ایران، موانع مدیریتی.
|
کلیدواژه
|
حمایت مالی ,فوتبال حرفهای ایران ,موانع مدیریتی ,Sponsorship ,Iran’s professional football ,Managerial Impediments
|
آدرس
|
تبریز, دانشیار دانشگاه تبریز, ایران, گیلان, استاد دانشگاه گیلان, ایران, تبریز, دانشیار دانشگاه تبریز, ایران, دانشگاه تربیت مدرس, دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی دانشگاه تربیت مدرس, ایران
|
پست الکترونیکی
|
mehdi.azadan@modares.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|