|
|
بازاریابی در باشگاههای خصوصی و دولتی آمادگی جسمانی و ایروبیک: نقش کیفیت خدمات، رضایتمندی و وفاداری مشتریان
|
|
|
|
|
نویسنده
|
اندام رضا ,مهدیزاده رحیمه ,علیآبادی مژگان
|
منبع
|
مديريت و توسعه ورزش - 1393 - دوره : 3 - شماره : 1 - صفحه:1 -13
|
چکیده
|
چکیده هدف: با توجه به نقش حیاتی ارایه خدمات با کیفیت در بقا و سودآوری باشگاههای ورزشی، این پژوهش با هدف مقایسه کیفیت خدمات، رضایمندی و وفاداری مشتریان باشگاههای آمادگی جسمانی و ایروبیک خصوصی و دولتی شهرستان سبزوار انجام شد. روششناسی: روش پژوهش حاضر علّی ـ مقایسهای بود و جامعه آماری آن کلیه مشتریان زن باشگاههای آمادگی جسمانی و ایروبیک خصوصی و دولتی شهرستان سبزوار بودند. از این تعداد 341 نفر به صورت تصادفی به عنوان نمونه پژوهش انتخاب شدند. برای گردآوری اطلاعات از پرسشنامه استاندارد چین لیو (2008) استفاده شد که روایی محتوایی و صوری آن را استادان متخصص تایید کردند و پایایی ابزار از طریق ضریب آلفای کرونباخ به دست آمد (98/0=آلفا). یافتهها: بررسی یافتههای پژوهش نشان داد که تفاوت معنیداری بین کیفیت ارایه خدمات و مولفههای آن از جمله اعتماد، پاسخگویی، اطمینان و همدلی در باشگاههای خصوصی و دولتی وجود دارد(آلفا کوچکترمساوی با 05/0). همچنین بین رضایتمندی مشتریان از باشگاه و مولفههای ظاهر باشگاه، پرسنل، راحتی و تسهیلات و تجهیزات تفاوت معنیداری مشاهده شد(آلفا کوچکترمساوی با 05/0). همچنین یافتهها در مولفه وفاداری و نیز خردهمقیاسهای آن (نگرشی و رفتاری) تفاوت معنیداری بین مشتریان باشگاهها نشان دادند(آلفا کوچکترمساوی با 05/0). نتیجهگیری: با عنایت به یافتههای پژوهش حاضر، ضروری است تا مسیولان و مدیران در جهت تحقق رضایت بیشتر مشتری و سودآوری مستمر باشگاههای آمادگی جسمانی و ایروبیک خصوصی و دولتی، با تعهد به قولهای داده شده و ارایه خدمات ملموستر به مشتریان شرکتکننده، نقش بارزتری را به منظور ارتباط بهتر با مشتری ایفا کنند. واژههای کلیدی: بازاریابی ورزشی، خدمات، باشگاههای ورزشی، مشتریان.
|
کلیدواژه
|
بازاریابی ورزشی ,خدمات ,باشگاههای ورزشی ,مشتریان ,Customers ,Services ,Sport clubs ,Sport marketing
|
آدرس
|
دانشگاه صنعتی شاهرود, دانشیار دانشگاه شاهرود, ایران, دانشگاه صنعتی شاهرود, استادیار دانشگاه شاهرود, ایران, دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت ورزشی, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|