>
Fa   |   Ar   |   En
   شناسایی موانع توسعه مدیریتی فوتبال زنان در ایران  
   
نویسنده افتخاری عذرا ,گوهررستمی حمیدرضا ,برومند محمدرضا
منبع مديريت و توسعه ورزش - 1397 - دوره : 7 - شماره : 2 - صفحه:143 -163
چکیده    هدف: این تحقیق با هدف بررسی موانع مدیریتی توسعه فوتبال قهرمانی زنان در ایران انجام شده است. روش‌شناسی: روش تحقیق از نوع توصیفی پیمایشی است و به صورت میدانی انجام شد. ابزار اندازه گیری تحقیق، پرسشنامه 9 عاملی توسعه ورزش قهرمانی دی بوسچر (2006) بود، که با مصاحبه و مبانی تحقیق توسعه پیدا کرد. جامعه آماری در بخش مصاحبه، مربیان تیم ملی فوتبال بانوان ایران در رده‏های مختلف سنی، بازیکنان ملی و داوران خبره زن بودند که به صورت هدفمند انتخاب شدند و تا رسیدن به حد اشباء مصاحبه انجام گرفت. در بخش کمی نیز جامعه آماری شامل مربیان (22 نفر)، سرپرستان (22 نفر) و داوران (22 نفر) و بازیکنان لیگ برتر فوتبال بانوان (150 نفر) می باشند. روش نمونه‌گیری در بخش داوران، سرپرستان و مربیان به صورت تمام‏شمار و برابر با جامعه آماری و در بخش بازیکنان از نوع هدفمند بوده است که بر اساس جدول مورگان، نمونه آماری انتخاب شدند. در مجموع 152 نفر به عنوان نمونه آماری این تحقیق انتخاب شدند. در نهایت اطلاعات با استفاده از نرم افزار spss 22 و بهره گیری از آزمون‏های آماری کلموگرافاسمیرنف، فریدمن و تحلیل عاملی با نرم افزار amos 21 مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. یافته‌ها: نتایج نشان داد که از بین نه مولفه سطوح مدیریتی، بعد اماکن و تسهیلات ورزشی با بار عاملی 0.895، بیشترین و بعد حمایت مالی با بار عاملی 0.464، کمترین موانع توسعه فوتبال قهرمانی زنان در ایران را تشکیل داده‌اند. نتیجه‌گیری: با توجه به نتایج تحقیق حاضر، عامل اماکن و تسهیلات ورزشی به عنوان مهم ترین مانع مدیریتی توسعه فوتبال قهرمانی زنان در ایران شناسایی شد. از آنجایی که ورزش زنان در ابتدای مسیر توسعه خود قرار دارد، در شرایط فعلی نیاز به توسعه ی اماکن و تجهیزات ورزشی می باشد.
کلیدواژه سطوح مدیریتی، فوتبال قهرمانی، موانع توسعه، زنان
آدرس دانشگاه گیلان, ایران, دانشگاه شهید بهشتی تهران, ایران
 
   The Identification of Obstacles to develoment of women’s elite football in Iran  
   
Authors eftekhari ozra ,goharrostami hamid reza ,Borumand Mohammad reza
  
 
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved