بازسازی معنایی سازه کارآفرینی به مثابه خلق ارزش و کسب منفعت اجتماعی: یک پژوهش کیفی از منظر مدیران سمن‌ها

امروزه یکی از مفاهیم موردتوجه در حوزۀ جامعه‌شناسی اقتصادی مفهوم کارآفرینی می‌باشد. کارآفرینی از دید دانشمندان علوم اجتماعی فرآیندی است که در شبکۀ متغیری از روابط اجتماعی واقع‌شده و این روابط اجتماعی می‌تواند رابطۀ کارآفرین را با منابع و فرصت‌ها تنظیم کند. هدف این پژوهش، مطالعۀ کیفی سازۀ کارآفرینی از منظر مدیران سمن‌ها می‌باشد. روش پژوهش، تحلیل محتوای کیفی است و با 14نفر از دبیران سمن‌های فعال و دارای مجوز از اداره کل ورزش و جوانان استان آذربایجان غربی مصاحبۀ عمیق انجام شده است. دبیران سمن‌ها با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند و با لحاظ کردن قاعدۀ اشباع و حداکثر تنوع انتخاب شده‌اند. بررسی و متن مصاحبه‌ها درنهایت منجر به شناسایی شش مقولۀ اصلی شامل: 1) منفعت اجتماعی، 2) خلق ارزش،3) تغییر اجتماعی، 4) نوآوری و تجاری‌سازی، 5)‌استقلال اقتصادی و 6) توانمندسازی گردید. یافته‌های به‌دست آمده نشان می‌دهد که مدیران سمن‌ها رویکرد تقلیل‌گرایانۀ اقتصادی از سازۀ کارآفرینی ندارند، بلکه رویکرد مدیران سمن‌ها به مفهوم کارآفرینی رویکرد چندبُعدی اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی بوده است؛ درنهایت می‌توان نتیجه گرفت که، مدیران سمن‌ها کارآفرینی را به مثابه کسب منفعت اجتماعی تلقی می‌کردند و به منافع غیراقتصادی نیز در امر کارآفرینی توجه داشته‌اند؛ هم‌چنین، مدیران سمن‌ها کارآفرینی را نه به‌عنوان کسب درآمد اقتصادی، بلکه به‌عنوان خلق ارزش در جامعه موردتوجه داشتند. 

reconstructing the meaning of the entrepreneurship as creating value and gaining social benefit: a qualitative research from the perspective of ngos managers

today, one of the concepts of interest in the field of economic sociology is the concept ofentrepreneurship. from the point of view of social scientists, entrepreneurship is a process thatis located in a changing network of social relations, and these social relations can regulate theentrepreneur’s relationship with resources and opportunities. the purpose of this research is toqualitatively study the meaning of the structure of entrepreneurship from the perspective of ngosmanagers. the research method is qualitative content analysis, and in-depth interviews wereconducted with 14 managers of active and licensed sports clubs from the general directorateof sports and youth of west azarbaijan province. ngos managers have been selected using thepurposeful sampling method and taking into account the rule of saturation and maximum diversity.the findings obtained from examining the content of in-depth interviews led to the identificationof 114 primary concepts. these basic concepts were categorized into 16 subcategories. theobtained sub-categories include the optimal use of one’s own and others’ capacities in creating theexamination and text of the interviews finally led to the identification of 6 main categories including1) social benefit, 2) value creation, 3) social change, 4) innovation and commercialization, 5)economic independence and 6) empowerment. the obtained findings show that the managersof ngos do not have an economic reductionist approach to the structure of entrepreneurship,but the approach of ngos managers to the concept of entrepreneurship is a multidimensionaleconomic, social and cultural approach. ngos managers considered entrepreneurship as gainingsocial benefit and they paid attention to non-economic benefits in entrepreneurship. also, ngosmanagers considered entrepreneurship not as earning economic income but as creating value insociety.