|
|
نظریۀ اختیارات حقیقی برای مدیریت ریسک در پروژههای فناوری اطلاعات
|
|
|
|
|
نویسنده
|
رسولی سمیه ,جعفرزاده افشاری احمد ,سلمانی سراجی مریم
|
منبع
|
مديريت دارايي و تامين مالي - 1396 - دوره : 5 - شماره : 2 - صفحه:185 -200
|
چکیده
|
اغلب سازمانها دربارۀ چگونگی ارزیابی سرمایهگذاریهای آیندۀ فناوری اطلاعات دانش کافی ندارند. بیشتر این نوع سرمایهگذاریها براساس معیارهای شخصی مدیریت ارشد انجام میگیرد، درنتیجه تعداد بسیار کمی از سازمانها، دانشی عمیق دربارۀ ارزش حاصل از هزینۀ صرفشده در حوزۀ فناوری اطلاعات دارند. در این پژوهش، روش اختیارات حقیقی به ارزشگذاری سرمایهگذاری در پروژۀ برنامهریزی منابع بنگاهی با درنظرگرفتن دو اختیار گسترش و کوچکسازی پروژه بررسی شده است. براساس یافتههای پژوهش، ارزش برآوردشده در روش اختیارات حقیقی با درنظرگرفتن انعطافهای مدیریتی، متفاوت با ارزش تخمینی به روش تنزیل جریانهای نقدینگی به دست آمد؛ زیرا در تحلیل نتایج ارزشگذاری اختیار گسترش، ارزش فعلی دارایی برای عملیات جاری 8/199 میلیون تومان برآورد شده است. اگر عملیات امروز گسترش داده شود، برآورد ارزش دارایی برابر 6/308 میلیون تومان خواهد شد که این مقدار از ارزش دارایی بدون اعمال اختیار گسترش، بزرگتر است و درنتیجه اعمال اختیار گسترش، ارزش مازادی معادل 8/108 میلیون تومان به همراه خواهد داشت. همچنین تحلیل نتایج ارزشگذاری اختیار کوچکسازی نشان داده است که ارزش اعمال اختیار کوچکسازی با استفاده از روش اختیارات حقیقی برابر 2/118 میلیون تومان است؛ بنابراین اعمال اختیار کوچکسازی، ارزش مازادی برای پروژه نخواهد داشت. در نهایت با ارزشگذاری اختیارات، اختیاری در نظر گرفته شده است که حداکثر ارزش را برای دارایی در بر داشته باشد و براساس آن نقشهای راهبردی برای پروژه در طول یک سال عمر اختیارات تدوین شده است.
|
کلیدواژه
|
نظریۀ اختیارات حقیقی، سرمایهگذاری، مدیریت ریسک، فناوری اطلاعات
|
آدرس
|
دانشگاه شمال, دانشکده فنی و مهندسی, گروه مهندسی صنایع, ایران, دانشگاه شمال, دانشکده فنی و مهندسی, گروه مهندسی صنایع, ایران, دانشگاه پیام نور, گروه آمار, ایران
|
پست الکترونیکی
|
ma.seraji63@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Managing Information Technology Investments with Real Options Analysis
|
|
|
Authors
|
Rasouli Seyyedeh Somayyeh ,J. Afshari Ahmad ,Salmani Seraji Maryam
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|