|
|
بررسی تاثیر بیش اطمینانی مدیریت در ساختار سررسید بدهی در شرکتهای پذیرفتهشده در بورس اوراق بهادار تهران
|
|
|
|
|
نویسنده
|
حسنی القار مسعود ,رحیمیان نظام الدین
|
منبع
|
مديريت دارايي و تامين مالي - 1397 - دوره : 6 - شماره : 1 - صفحه:89 -106
|
چکیده
|
سیاستهای تامین مالی که مدیران اتخاذ میکنند، نقش مهمی در ریسک و ایجاد ثروت برای سهامداران دارد؛ بنابراین شناخت عوامل موثر در تصمیمهای تامین مالی مدیران، اهمیت بسیاری دارد. بیش اطمینانی از مهمترین ویژگی های شخصیتی مدیران است که در ریسک پذیری تاثیر دارد. مدیران بیش اطمینان بهدلیل اعتماد به نفس کاذب، بازده های آتی پروژه های واحد تجاری را بیشتر برآورد می کنند؛ از اینرو، ممکن است احتمال وقوع و تاثیر شوک های مثبت جریان های نقدی آتی حاصل از این پروژه ها را بیشتر برآورد کنند و درمقابل، برآورد کمتری از شوک های منفی داشته باشند. آنان معتقدند واحدهای تجاری تحت مدیریتشان در بازار سرمایه، کمتر از واقع ارزش گذاری شدهاند و با انتخاب بدهی با سررسید کوتا تر، ثروت سهامداران را افزایش میدهند. هدف پژوهش حاضر، بررسی تاثیر یک عامل روانشناسی (بیش اطمینانی مدیریت) در ساختار سررسید بدهی است. جامعه آماری پژوهش را شرکت های پذیرفتهشده در بورس اوراق بهادار تهران در سال های 1386 تا 1393 تشکیل می دهد. در این پژوهش برای اندازه گیری بیش اطمینانی مدیریت از دو سنجه مبتنی بر سوگیری مدیران در پیش بینی سود و تصمیمهای سرمایه گذاری مدیران استفاده شده است. نتایج پژوهش نشان می دهد بیش اطمینانی مدیریت، تاثیر مثبت معناداری در ساختار سررسید بدهی دارد و شرکتهای با مدیران بیش اطمینان، با انتخاب درصد بیشتری از بدهی کوتاه مدت، ساختار سررسید بدهی کوتاه تری اتخاذ می کنند و ریسک نقدشوندگی مربوط به این سیاست تامین مالی، آنان را از این رفتار باز نمی دارد.
|
کلیدواژه
|
بیشاطمینانی مدیریت، ریسک نقد شوندگی، ساختار سررسید بدهی، قیمتگذاری نادرست
|
آدرس
|
دانشگاه بزرگمهر قائنات, دانشکده علوم انسانی, گروه حسابداری, ایران, دانشگاه خاتم, دانشکده علوم انسانی, گروه حسابرسی, ایران
|
پست الکترونیکی
|
norahimian@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
The Effect of Managerial Overconfidence on Debt Maturity Structure in Listed Companies in Tehran Stock Exchange
|
|
|
Authors
|
Hasani Alghar Masoud ,Rahimian Nezamoddin
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|