مفهوم‌پردازی و ارائه الگوی اشراف فرماندهی از دیدگاه فرمانده معظم کل قوا: تشریح نسبت آن با مفهوم مدیریت عملکرد سازمانی

نظریه اشراف فرماندهی از جمله دانش های سازمانی نیروهای مسلح جمهوری اسلامی ایران به شمار می رود که در سال 1379 توسط فرمانده معظم کل قوا ابداع و به مرور معرفی گردیده است. هدف پژوهش حاضر، تبیین مفهوم و ارائه الگوی اشراف فرماندهی از منظر فرمانده معظم کل قوا و تشریح نسبت آن با مدیریت عملکرد سازمانی است. بر این اساس بیانات معظم له مبتنی بر روش داده بنیاد استخراج و تحلیل شد. در مرحله کدگذاری باز و براساس تمامی بیانات مستقیم ایشان درباره اشراف فرماندهی، 293 کد اولیه، ٣٤ مفهوم و ١٣ مقوله تولید شد. در مرحله کدگذاری انتخابی و براساس بیانات غیر مستقیم ایشان درباره اشراف ،فرماندهی 359 کد اولیه و 11 مفهوم جدید تولید و عناوین ٦ مفهوم بازنگری شد در نهایت الگوی اشراف فرماندهی بر اساس کدگذاری نظری در سه سطح شامل عوامل زمینه ای فرآیند و نتایج و دستاوردها طراحی گردید اعتبار الگوی تحقیق از دو منظر فرآیندی و محتوایی بررسی و تایید شد نتایج این پژوهش نشان داد اولاً مفهوم عملکرد سازمانی در بوم نیروهای مسلح، مشخصه های خاص خود را دارد. ثانیاً، اشراف فرماندهی مفهومی متفاوت اما مرتبط با مدیریت عملکرد سازمانی است و مشخصه بارز آن در رصد، ارزیابی و تحلیل واقعیت ها یا وضعیت سازمانی است. توجه به مبانی و رهنمودهای اسلام و همچنین موضوعات بومی کشور و سازمان نیروهای مسلح از ویژگی های بارز الگوی اشراف فرماندهی به شمار می رود از این جهت در مقایسه با مدل های مدیریت عملکرد (سازمانی) از اهمیت و کاربرد پذیری بیشتری برای سازمان های نظامی و احتمالاً بخش دولتی برخوردار است.

conceptualization and model of command eshraf from viewpoint of the supreme commander in chief: describing its connection with organizational performance management

theory of command eshraf (ce) is of organizational knowledge in armed forced of iri which founded by the supreme commander in chief in ends of 70s and introduced gradually. base on the supreme’ viewpoint, this work (ce) can lead all armed forced of iri into movement and should be continued. the aim of this study is to explain the concept and model of ce based on viewpoint of the supreme commanderinchief and its connection with organizational performance management (opm). therefore, ideas of the supreme commanderinchief about ec extracted and analyzed based on ground theory. in open coding phase and through all direct expressions anout ce, 293 codes, 34 concepts and 13 categories produced. in selective coding phase and through indirect expressions about ce, 359 codes and 11 new concepts created and 6 concepts were reviewed. finally, ce model designed through theoretical coding in three levels named contextual factors, process and results and achievements. the validity of research model checked and verified from process and content perspective. the result of this study showed that opm has specific characteristics in armed forced. secondly, command eshraf is a different but related concept with opm and its clear feature is in monitoring, evaluation and analysis of organizational realities or status quo. attention to faith and belief principles and guidance of islam and also native issue of country and armed forced are distinctive characteristic of ce model. consequently, it possesses of more importance and applicability for military organizations and probably public sector.