تدوین و اولویت‌بندی راهبردهای سازمانی در شرایط تحریم‌های اقتصادی (مطالعه موردی: شرکت تولید ترانسفورماتور)

عوامل درونی و بیرونی سازمان‏ها و در نتیجه چالش‌های کسب‌و‌کار در مواجهه با شرایط تحریم‌های اقتصادی به سرعت تغییر نموده و برنامه‏‌های راهبردی را کم‌اثر می نمایند. تحلیل swot می‏تواند در زمان بروز اینگونه بحران‏ها، به سازمان‏ها در ارزیابی، بازنگری و ارتقاء برنامه‏های راهبردی کمک نماید. اما تحلیل swot قادر به ارزیابی جامع عوامل راهبردی نبوده و اولویت‌بندی دقیقی از راهبرد‌ها براساس اهمیت آن‌ها ارایه نمی‌دهد. هدف این مطالعه، بهنگام سازی و ارتقاء برنامه راهبردی سازمان در شرایط تحریم‌های اقتصادی با بکارگیری یکپارچه‌ تحلیل swot و روش‌های تصمیم‌گیری چندمعیاره تحت عدم قطعیت فازی است. این هدف در قالب یک مدل ریاضی ترکیبی، برای ارتقای کیفیتِ تحلیل swot، صورت گرفته و در یک سازمان صنعتی فعال در تولید ترانسفورماتور بکارگیری و آزمون شده است. در این فرآیند، با استفاده از روش دلفی و تحلیل swot، عوامل محیطی استخراج و راهبرد‌های سازمانی بازنگری گردیده است. سپس فرآیند تحلیل شبکه‌ جهت وزن‏دهی عوامل و روش‌های تاپسیس، ویکور و کاپراس تحت شرایط فازی جهت رتبه‌بندی راهبرد‌ها و اعتبارسنجی آنها استفاده شده است. همچنین سازگاری نتایج و همبستگی بین آنها بررسی شده است. نتایج حاصل از مطالعه موردی این تحقیق (براساس فرآیند اعتبارسنجی)، حاکی از کارایی و کاربردی بودن مدل ارئه شده است. مدل پیشنهادی می‌تواند برای بهنگام‌سازی و ارتقاء راهبرد‌های سازمانی در شرایط تحریم در سایر شرکت‌های صنعتی کشور نیز بکارگرفته شود.

Formulation and prioritization of organizational strategies in the context of economic sanctions (Case study: Transformer Manufacturer Company)

The internal and external factors of organizations and, as a result, their business challenges in facing economic sanctions have changed rapidly and rendered strategic plans ineffective. The SWOT analysis can help organizations in evaluating, reviewing and upgrading strategic plans when such economic crises occur. Nevertheless, SWOT analysis does not enable to evaluate strategic factors of an organization comprehensively and hence, does not provide exact priorities of strategies regarding their importance. The purpose of this study is to integrate SWOT analysis and multicriteria decisionmaking methods under fuzzy conditions in bringing up to date and upgrade an organization’s strategic plan in times of economic sanctions. This objective follows via a hybrid mathematical model to improve the quality of SWOT analysis and has applied and tested in a transformer manufacturer factory. In this process, the internal and external factors of organizations and revised strategies have extracted by the Delphi method and SWOT analysis. Then, the network analysis process has used to weight the factors, and TOPSIS, VIKOR, and COPRAS under fuzzy conditions have applied to rank the strategies and validate them. Besides, the consistency of the rating results and the correlation between them have examined and verified. This confirmation indicates the efficiency of the ratings and the applicability of the model. The proposed model can apply to improve and enhance the organizational strategies under sanctions conditions in other industrial companies in the country.