شناسایی و مفهوم‌پردازی پیشران‌های تفکر استراتژیک

هرچند شواهد نشان می‌دهد حاکمیت تفکر استراتژیک در سازمان‌ها منجر به «توسعه ‌ظرفیت‌های سازمان»، «کسب نتایج مالی پایدار» و «بهبود جایگاه سازمان در محیط» می‌شود، لیکن مرور مطالعات حوزه تفکر استراتژیک نشان‌گر نیاز به دسته‌بندی جامع‌تر و دقیق‌تری از عوامل پیشران این نوع از تفکر در سازمان‌ها می‌باشد. بر این اساس با اعتقاد بر اینکه عوامل متعددی بر تفکراستراتژیک تاثیرگذار هستند، طی مطالعه حاضر تلاش شد تا با بکارگیری استراتژی نظریه داده بنیاد چندگانه(mgt)، به پیکربندی مدلی برای تبیین پیشران‌های تفکراستراتژیک پرداخته شود. تحلیل داده‌های حاصل از مرور نظام‌مند مطالعات مرتبط در بازه زمانی 40 سال اخیر و مصاحبه با 27 نفر از خبرگان که با ترکیب روش‌های نمونه‌گیری هدفمند قضاوتی و روش گلوله‌برفی انتخاب شدند؛ منجر به توسعه مدلی شد که پیشران‌های تفکر استراتژیک را در قالب در سه گروه عوامل سازمانی، عوامل فردی و عوامل محیطی مفهوم‌پردازی می‌کند. به منظور اعتبارسنجی نتایج و همچنین ارزیابی مدل از منظر «قابل فهم بودن»، «جامع بودن»، «کاربردی بودن» و «نوآوری»؛ طی دو مرحله متوالی به نظرسنجی از خبرگان پرداخته شدکه نتایج این پیمایش‌ها نیز نشان از اعتبار نتایج اکتسابی و مناسب ارزیابی شدن مدل نهایی با توجه به چهار معیار مذکور دارد.

Identifying and Conceptualizing the Drivers of Strategic Thinking..

However, evidence shows that strategic thinking leads to developing organizational capacities, achieving sustainable financial results, and improving the status of the organization in the environment; Analysis of studies in the field of strategic thinking indicates the need for a more comprehensive and precise categorization of the drivers of this type of thinking in organizations. Based on this and believing that many factors affect strategic thinking, in this paper, we tried to use multi grounded theory (MGT) to configure a comprehensive model for explaining the drivers of strategic thinking. Analysis of the data from the systematic review of related studies over the last 40 years and interviews with 27 experts that selected through a combination of purposive and snowball sampling methods, led to development a model which categories strategic thinking drivers in three groups: Organizational factors(Including the strategic behavior of top managers, the organizational structure, the systematic training of strategic issues, effective compensation of strategic services, participatory culture, active engagement with stakeholders bodies, the formation of a strategic thinktank, the existence of a proper process of strategic management, the presence of talented employees, the Efficient information system and strategic organizational atmosphere), individual factors and environmental factors. in order to validate the results and evaluate the model from the perspective of understandability, comprehensiveness, applicability and innovation”, surveys of experts were conducted over two sequential stages. Result of surveys verified the validity of the acquired results and appropriateness of the final model according to the four mentioned criteria.