شناسایی شاخص ها ی جاری سازی استراتژی های منابع انسانی

لزوم انطباق سازمان‌ها با تحولات محیطی و پاسخگو بودن به آنها چنان اهمیتی یافته که سبب شده مفاهیم استراتژی و مدیریت استراتژیک از موضوعات مهم محافل علمی شود.مساله اصلی در این تحقیق جاری سازی استراتژی ها و اجرای استراتژی های تدوین شده سازمان میباشد. هدف این تحقیق شناسایی شاخص های جاری سازی استراتژی های منابع انسانی بوده است. اجرای استراتژی به معنای بسترسازی و مقدمه سازی برای انتقال از مرحله تدوین به مرحله عملیات است. روش استفاده شده در این تحقیق به صورت کیفی بوده است. در بخش کیفی از روش تحلیل تم استفاده شده است. در این تحقیق اطلاعات از 8 نفر از خبرگان شهرداری های تهران از طریق روش نمونه گیری هدفمند ( گلوله برفی) جمع آوری گردید. در این تحقیق از نرم افزار maxqda برای استخراج مضامین استفاده شده است . نتایج حاصل از این تحقیق نشان داد مقوله فضا سازی با تعداد 51 کد تخصیص یافته در رتبه اول می باشد، اجرا پذیرسازی استراتژی با تعداد کد 33 در رتبه دوم می باشد. محرک های استراتژی با 30 کد در رتبه سوم قرار دارد. بر اساس یافته های مرحله پژوهش کیفی و الگوی فرآیندی به دست آمده، مقوله های انتخابی در سه مرحله فرآیندی شناسایی شده است. مرحله اول آماده سازی ، مرحله دوم عملیاتی سازی ، مرحله سوم مدیریت تحول،نتایج مدل نشان میدهد که مقوله های تعریف شده در مدل فرآیندی بدست آمده از بخش کیفی، معنادار بوده و متغیرهای در نظر گرفته شده در هر بخش نیز، تاثیر معناداری داشته اند.

IDENTIFYING THE IMPACTING FACTORS ON IMPLEMENTATION OF HUMAN RESOURCE STRATEGIES

The necessity and importance of organizations “compliance with environmental changes and their accountability towards the said changes has been increased in a way that the concepts of strategy and strategic management have become the major issues of the scientific gatherings.The main problem in this research is the internationalization of strategies and the implementation of codified strategies. The purpose behind this research is to identify the current indicators of human resource strategies implementation. .Implementing the strategy means to make the ground and prepare the requirements for transmitting from preparation to operation stage. The method used in this study is qualitative. In the qualitative part, the theme analysis method is used. The ideas of 8 skilled persons of Tehran Municipality have been collected through purposive sampling (snowball sampling). In this article. The theme analysis method was used for identifying the factors. MAXQDA software program was used to extract themes. The outcome indicates that setting with code 51 is ranked first. The strategy executable with code 33 is ranked second and strategy drivers with code 30 is ranked third. According to the findings of quality research and procedure sample, the identified issues are formed in 3 procedure stages. The first stage, preparation. The second stage, the operation. The third stage, the transformation management. The results show that the categories defined in the process model obtained from the qualitative section are meaningful and the variables considered in each sector have a significant effect.