ارائه الگوی نشان کارفرما جهت جذب و نگهداشت کارکنان؛ کاربرد رویکرد آمیخته

پژوهش حاضر با هدف شناسایی عوامل تشکیل‌دهنده مدل نشان کارفرما انجام شد. این پژوهش از نظر هدف، اکتشافی و از نظر نوع استفاده، کاربردی و مبتنی بر استراتژی پژوهش آمیخته اکتشافی است. جامعه آماری پژوهش در بخش کیفی شامل مدیران ارشد و در بخش کمی شامل مدیران و کارشناسان شاغل در شرکت‌های زیرمجموعه صنعت نفت بود. ابزار گردآوری اطلاعات در بخش کیفی پژوهش شامل مصاحبه‌های عمیقی بود که داده‌های آن طی چند مرحله کدگذاری تحلیل شدند و مدل حاصله در بخش کمی در قالب سوالات پرسشنامه در میان کارکنان مورد بررسی و تحلیل قرار گرفت و بر اساس آن مدل نهایی شناسایی شد. نتایج تحلیل داده‌ها نشان داد که ارزش پیشنهادی ارائه شده، تصویر نشان کارفرما، جذابیت نشان کارفرما، عملکرد نشان کارفرما به‌عنوان مهمترین اجزای مدل نشان کارفرما شناخته می‌شوند و عوامل قرارداد روانشناختی، نشان‌سازی توسط کارکنان و ارتباطات به‌عنوان عوامل مداخله‌گر در مدل نشان کارفرمای صنعت نفت تاثیر دارند.

Presentation of employer Brand model for attractive and maintenance of employee; Application of mixed approach

The purpose of this study was to identify the constituent factors of employer brand model. This research, in terms of purpose, is an exploratory research; in terms of type of use, it is an applied one which is based on exploratory mixed research strategy. The statistical population of the study in qualitative section consisted of senior executives and in the quantitative section, it included managers and experts working in the oil industry. Data gathering tool in qualitative section consisted of indepth interviews whose data were analyzed through several coding steps and in quantitative section, resulting model was analyzed through questionnaire distributed among staff which led to the identification of the final model. The results of the data analysis showed that employer  proposed value, employer’s brand image, employer’s brand attractiveness, and employer’s brand performance, were identified as the most important components of the employer’s brand model, and the factors including Psychological contract, employee labeling, and communication as the interfering factors influence the employer model in oil industry.