طراحی راهبردهای بازمهندسی ساختار نظام اداری کشور با تاکید بر هم‌سوسازی روندها و پیشران‌ها

ساختار، یکی از مهم‌ترین ابعاد نظام‌ اداری در هر کشور است که پیکربندی و بستر چگونگی انجام کارها، ارتباط‌ها، اختیار و مسئولیت‌های سازمانی در سطوح ملی را بیان می‌کند. ساختار نظام اداری متاثر از عوامل متعددی است که بعضی از آن‌ها به صورت ابرنیروهایی، پیشران شکل‌گیری روندها در درون این نظام می‌گردند. تمرکز این مقاله بر روندهایی است که در ساختار و نظام اداری ایجاد آسیب کرده‌اند. چگونگی همسوسازی این روندها در قالب راهبردهایی متناسب، مساله اصلی این تحقیق به حساب می‌آید. تحقیق به جهت هدف کاربردی بوده و جمع‌آوری داده‌ها به روش توصیفی – پیمایشی از طریق فیش‌برداری و پرسش‌نامه انجام شده است. جامعه پژوهش مشتمل بر 49 نفر از خبرگان نظام اداری بوده‌اند که به صورت سرشماری پرسش‌نامه‌های طراحی شده را تکمیل نموده‌اند. در بخش کیفی تحقیق، در مرحله کدگذاری و اولویت‌بندی روندها، یازده نفر از خبرگان مشارکت داشتند. طی فرآیند طراحی راهبرد، چهار راهبرد ناحیه منتخب محافظه‌کارانه مشخص شدند. اولویت‌بندی راهبردهای چهارگانه از طریق ماتریس برنامه‌ریزی راهبردی کمی و  تحلیل تاثیر پیشران‌ها بر راهبردها انجام شده است. مطابق نتایج تحقیق، اولویت با اتخاذ راهبردهایی با قابلیت شاخص‌‌سازی از نظام اداری است، به گونه‌ای که این شاخص‌ها امکان تحلیل کارکردهای فرادستگاهی نظام اداری را داشته باشند.

Designing reengineering strategies for the structure of the administrative system in reliance with alignment of trends and drivers

The structure is one of the most important dimensions of the administrative system in each country, which describes the configuration and context of how the work, relationships, authority and organizational responsibilities at the national level are accomplished. The structure of the administrative system is influenced by several factors, some of which, in the form of superstructures, lead to the formation of trends within this system. The quality of the alignnig these trends in the form of appropriate strategies is the main issue of this research. The purpose of the study was applied and data were collected by descriptivesurvey method through survey and questionnaire. The study population consisted of 49 experts from the administrative system who completed the designed questionnaires. In the qualitative part of the research, eleven experts participated in the process of coding and prioritizing the trends. Prioritizing quadratic strategies is done through a quantitative strategic planning matrix and analyzing the impact of drivers on strategies. According to the results of the research, the priority is to adopt strategies that can be indexed by the administrative system, so that these indicators can analyze the ultra organization functions of the administrative system.