الگوی تدوین راهبردهای قابلیت محور در سازمان صنایع دریایی با رویکرد آینده پژوهی

سازمان صنایع دریایی مانند سایر سازمان‌های صنایع دفاعی جمهوری اسلامی ایران برای رشد و توسعه قابلیت‌های خود عمدتا از الگوهای رایج در سازمان‌ها و بنگاه‌های تجاری استفاده کرده‌ است. با وجود موفقیت‌های نسبی به دست آمده در بکارگیری آنها، به دلیل شرایط خاص حاکم بر این سازمان‌ها، نیاز به متناسب‌سازی الگوها و طراحی الگوهای اختصاصی در سازمان‌های یادشده مطرح بوده و تلاش‌هایی هم در این خصوص انجام شده است. این پژوهش با هدف ارائه مدل ارتقا یافته «الگوی فرآیندی تدوین راهبرد» تدوین شده است. روش مورد استفاده در مقاله «مدل سازی تفسیری ساختاری» است. الگوی مورد نظر پس از طراحی، با استفاده از نظر خبرگان به تائید رسید. خردمایه اصلی این الگو «قابلیت‌ها» بوده و در این راستا از رویکرد آینده پژوهی و نیز پیاده‌سازی مراحل روش شبکه جهانی کسب و کار برای مدیریت عدم قطعیت فضای پیش‌روی سازمان صنایع دریایی بهره گرفته شده است. در نهایت برای اینکه الگو فقط در حالت انتزاعی باقی نماند، در سازمان صنایع دریایی اجرا شده و راهبردهای آن سازمان جهت توسعه و رشد قابلیت‌های فناورانه استخراج گردید.

A Model for Developing CapabilityBased Strategies in the Marine Industry Organization with a Futures Studies Approach

As one of the different industrial organizations of the Islamic Republic of Iran, Marine Industry Organization (MIO) has been using the most common patterns in organizations and businesses to develop their capabilities. Due to the specific conditions of these organizations, despite some successes, they need to customize the mentioned organizational patterns in the regard of which, some efforts have been made. In the same vein, this research is aimed to present an improved model for the procedural pattern of strategy formation in MIO. To that end, the research applies InterpretativeStructural Modeling (ISM) as the method. By this method, the pattern is designed and then is approved upon experts’ opinions. The basic approach for this pattern is capabilities and also, it has been used through futures studies approaches, in particular scenario analysis to manage the uncertainty of the future environment of MIO. Finally, to avoid abstract approach, it has been implemented in MIO and its strategies for technological capabilities development are extracted.