بررسی نقش و تاثیر فرهنگ سازمانی بر مدیریت جهادی با تاکید بر دیدگاه حضرت آیت‌الله العظمی امام خامنه‌ای (مدظله‌العالی)

مدیریت جهادی به‌عنوان علم و هنر رهبری و کنترل فعالیت‌های دسته‌جمعی، مبتنی‌بر مبارزۀ نه صرفاً در عرصۀ نظامی بلکه در تمامی عرصه‌های علمی، سیاسی، اقتصادی، فرهنگی و ... جهت نیل به اهداف راهبردی تعریف می‌شود که در این مدیریت سه ویژگی خدمت به مردم، نیت خدایی (خلوص) و تکیه بر علم به‌عنوان اصول اساسی قلمداد می‌شوند. تحقیق حاضر با هدف ارائه مدل تاثیرگذاری فرهنگ سازمانی بر مدیریت جهادی با مروری بر دیدگاه حضرت آیت الله العظمی امام خامنه‌ای (مدظله‌العالی) به رشته تحریر درآمده است و سعی می‌کند به این سوال پاسخ دهد که فرهنگ سازمانی چه تاثیری بر مدیریت جهادی دارد؟ به این منظور با بهره‌گیری از روش توصیفی پیمایشی و از نوع همبستگی با استفاده از یک پرسشنامه محقق‌ساخته متشکل از 50 سوال که پایایی آن توسط نرم‌افزار spss 91/0 محاسبه شد و تعداد 100 نفر به‌عنوان جامعه‌آماری شناسایی و بر اساس جدول مورگان، نمونه آماری 80 نفر انتخاب گردیدند که به سوالات پرسشنامه پاسخ دادند. در این تحقیق مولفه‌های مدیریت جهادی در هفت مفهوم مشارکت سازمانی؛ انعطاف‌پذیری سازمانی؛ رسالت و ماموریت سازمانی؛ سازگاری سازمانی؛ انطباق‌پذیری سازمانی؛ نوآوری و خلاقیت و فرهنگ جهادی و مولفه‌های مدیریت جهادی در چهار مفهوم دینی و اخلاقی؛ مدیریتی؛ سازمانی و شخصیتی دسته‌بندی گردیدند. پس از انجام محاسبات و تجزیه‌و‌تحلیل داده‌ها مشخص گردید که فرهنگ سازمانی بر مدیریت جهادب تاثیر مستقیم و معناداری دارد.

Jihadi Management from the Viewpoint of Imam Khamenei(ph.): The Role and Impact of Organizational Culture (an Examination)

Jihadi management, as the knowledge and art of leadership and control of collective activities, is based not only on struggle in military but in all scientific, political, economic, cultural, etc. arenas in line with access to strategic goals. So far, three characteristics of the former including popular service, divine intention and reliance on knowledge have been defined as the principles. In the same vein, the present study aims to develop the impact model of organizational culture on Jihadi management with a review of Imam Khamenei’s viewpoint and seeks to examine the impact of organizational culture on Jihadi management as a question. To that end, it exploits descriptionsurvey method (type of compatibility) by means of a researcherdesigned questionnaire, including 50 questions, the reliability of which hits 0.91 according to SPSS Software, and the population is composed of 100 individuals upon Morgan Table along with a sample of 80. In this study, the elements of Jihadi management are classified in 7 concepts as: organizational participation; organizational flexibility; organizational assignment & mission; organizational adaptation; organizational adjustment, innovation, creativity, Jihadi culture and elements of Jihadi management in four religious, ethical, managerial and organizational concepts. Consequently, after the calculus and analysis of data, it was defined that the organization culture bears a direct and meaningful impact on Jihadi management.