|
|
تدوین الگوی راهبردی جذب و ارزش آفرینی دانش آموختگان مدیریت آموزش عالی در نظام حکمرانی آموزش عالی در ایران
|
|
|
|
|
نویسنده
|
خسروی محسن ,حسنی محمد ,عیدی رضا
|
منبع
|
نوآوري و ارزش آفريني - 1402 - دوره : 12 - شماره : 24 - صفحه:149 -170
|
چکیده
|
هدف این پژوهش ارائه الگویی راهبردی است که بر اساس آن بتوان جذب و ارزش آفرینی دانش آموختگان مدیریت آموزش عالی در نظام حکمرانی آموزش عالی در ایران را تبیین نمود. پژوهش حاضر از نظر روش تحقیق از نوع کیفی بوده است. برای ساخت الگوی جذب و ارزش گذاری از نظریه داده بنیاد استفاده شده است. در اینبخش از 18نفر از خبرگان آشنا با موضوع جذب و ارزشگذاری دانش آموختگان مدیریت آموزش عالی استفاده شده است. داده به روش مصاحبه نیمه ساختارمند جمعآوری گردیده است. جهت تجزیه و تحلیل دادهها از فرآیند سه مرحلهای کدگذاری باز، انتخابی و محوری با کمک نرمافزار maxqda2020 استفاده شده است، که یافتههای این فرآیند نشان دهنده مدل پارادایم جذب و ارزشگذاری دانش آموختگان شامل 27مقوله اصلی و 95متغیر شامل جذب و ارزشگذاری دانش آموختگان به عنوان هسته یا مقوله اصلی مدل؛ 5 شرایط علّی؛ 3 شرایط زمینهای؛ 3 شرایط مداخله گر؛ 3 شرایط راهبردی و نهایتاً 4 پیامد قرار گرفت. در این راستا با توجه به نقش کلیدی دانش آموختگان آموزش عالی در توسعه پایدار دانشی و مهارتی، میطلبد که دانش آموختگان مدیریت آموزش عالی در تدوین و اجرای سیاستگذاریهای کلان تعامل سازنده داشته باشند، و از طریق پاسخگویی شفاف به درخواست آنها، انگیزه آنها برای عهده دار شدن مسئولیت کاری در سازمانهای آموزشی و اجرایی افزایش پیدا کند
|
کلیدواژه
|
آموزش عالی ,الگوی راهبردی ,حکمرانی ,ارزش آفرینی ,جذب دانش آموختگان
|
آدرس
|
دانشگاه فرهنگیان, گروه آموزش علوم تربیتی, ایران, دانشگاه ارومیه, دانشکده ادبیات و علوم انسانی, گروه علوم تربیتی, ایران, دانشگاه فرهنگیان, گروه آموزش علوم تربیتی, ایران
|
پست الکترونیکی
|
reza.eidy@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
developing a strategic model for attracting and creating value for higher education management graduates in the governance system of higher education in iran
|
|
|
Authors
|
khosravi mohsen ,hasani mohamad ,eidy reza
|
|
|
Keywords
|
higher education ,strategic model ,governance ,value creation ,attracting graduates
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|