واکاوی عوامل موثر بر همرقابتی شرکت های نوپا در اکوسیستم کارآفرینی با استفاده از رویکرد فراترکیب

راهبرد هم ‌رقابتی در دو دهۀ اخیر به منظور کسب، حفظ و ارتقاء جایگاه رقابتی مورد توجه بسیاری از شرکت‌ها قرار گرفته است. در اکوسیستم کارآفرینی شرکت های نوپا که همواره با چالش رشد و بقا روبرو هستند که با بکارگیری راهبرد هم‌رقابتی می‌توانند موقعیت رقابتی مناسبی در بسیاری از زمینه‌ها کسب کنند. از اینرو پژوهش حاضر به واکاوی مهمترین عوامل موثر بر هم‌رقابتی شرکت‌های نوپا در اکوسیستم کارآفرینی پرداخته است. در ابتدا با استفاده از پژوهش کیفی فراترکیب (متاسنتز)، کلیۀ عوامل اثرگذار بر هم‌رقابتی در شرکت های نوپا شناسایی شد. سپس میزان اهمیت و اولویت هر یک از عوامل پیشنهادی به کمک روش کمی آنتروپی شانون تعیین شده است. عوامل موثر در 6 مقوله 16 مفاهیم و 68 شاخص دسته‌بندی شد. نتایج پژوهش نشان داد که مهم‌ترین عوامل به ترتیب عوامل نهادی، عومل راهبردی، عوامل محیطی، عوامل فردی_ مدیریتی، عوامل مشارکتی، عوامل ارتباطی است.از میان رویداد‌ها در رتبۀ اول، و نهاد‌های حمایتی، حسن شهرت شرکت و داشتن و ذهنیت هم‌رقابتی در رتبۀ دوم تا چهارم قرار گرفتند. این پژوهش درک عمیقی از ادبیات موجود در مورد راهبرد هم‌رقابتی در شرکت‌های نوپا را با سازماندهی عوامل موثر بر آن ارائه می‌دهد و یافته های آن می‌تواند در برنامه‌ریزی جهت رشد و بقای آنها در شرایط پیچیده و پویای بازار در جهت هم‌رقابتی با سایر شرکت‌ها مورد استفاده قرار بگیرد.

analysis of factors affecting the coopetition of start-ups in the entrepreneurial ecosystem using a meta syntheses approac

growth and survival is one of the most important challenges for start-ups in the current situation. on the one hand, the coopetition strategy in the last two decades in order to gain, maintain and improve the competitive position has been considered by many businesses. start-up can gain a good coopetition position in many areas by using a competitive strategy. so far, research has not examined the factors that are involved in the implementation of a coopetition strategy in start-up. in this method, in order to explain the factors affecting the application of the coopetition strategy, first by systematic review of the literature and using the method of meta-synthetic qualitative research, all dimensions of the coopetition strategy were identified. then the importance and priority of each of the proposed factors is determined using the shannon quantitative entropy method. after analyzing the articles, the effective factors were classified into 6 categories, 16 dimensions and 68indicators. the results showed; the most important categories are institutional factors, strategic factors, environmental factors,individual-managerial factors,participatory factors,communication factors respectively. among the dimensions, events were in the first place, supporting institutions , and good reputation of the company and , having coopetitive mindset were in the second ,third and fourth places. this study provides a deep understanding of the existing literature on coopetition strategy in start-ups by organizing the factors affecting it and can be used in planning for their growth and survival in complex and dynamic market conditions to compete with other businesse.