|
|
اثرات ساختار شبکه، ذخیره دانش و ظرفیت جذب بر عملکرد نوآورانۀ شرکتهای دانشبنیان
|
|
|
|
|
نویسنده
|
اکبری مرتضی ,ایمانی صاحب ,محمودی رویا ,عابدی هدی ,طلوع اصل هادی
|
منبع
|
نوآوري و ارزش آفريني - 1396 - دوره : 6 - شماره : 12 - صفحه:1 -20
|
چکیده
|
مقاله حاضر با تکیه بر اهمیت ارتقا پیوستۀ عملکرد نوآورانۀ سازمان ها، در پوشش دادن به تحقیقاتی که به دنبال شناسایی پیشایندهای عملکرد نوآورانه شرکت ها هستند، سهیم است. از این منظر، پژوهش حاضر با هدف بررسی اثرات ساختار شبکه، ذخیره دانش و ظرفیت جذب بر عملکرد نوآورانه سازمان در جامعه آماری به تعداد 200 شرکت انتخابی صورت گرفته است که با استفاده از فرمول حجم نمونه کوکران، 132 شرکت دانش بنیان مستقر در شهر تهران از طریق روش نمونه گیری ساده به عنوان نمونماری انتخاب گردید. در پژوهش حاضر، به منظور جمع آوری داده ها از پرسشنامه های استاندارد عملکرد نوآورانه با 10 سوال، ظرفیت جذب با 8 سوال، ساختار شبکه با 4 سوال و ذخیره دانش نیز با 7 سوال بر حسب طیف پنج درجه ای لیکرت استفاده شد. روایی هر دو پرسشنامه به صورت محتوایی و سازه تایید شد. ضریب پایایی نیز از طریق ضریب آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی برآورد گردید. تجزیه و تحلیل اطلاعات با استفاده از روش مدلسازی معادلات ساختاری (sem) و نرم افزار smartpls 2.0 صورت پذیرفت. نتایج حاکی از آن است که ساختار شبکه، ذخیره دانش و ظرفیت جذب بر عملکرد نوآورانه موثرند. همچنین، ظرفیت جذب نقش میانجی گری جزیی و میانجی گری کلی را به ترتیب در رابطه بین ذخیره دانش با عملکرد نوآورانه و ساختار شبکه با عملکرد نوآورانه ایفا می کند. ضمن اینکه ظرفیت جذب با ضریب مسیر 0.48 بیشترین سهم و ساختار شبکه نیز کمترین سهم را در مدل پژوهش، در تبیین عملکرد نوآورانه ایفا می کنند.
|
کلیدواژه
|
ظرفیت جذب، ذخیره دانش، ساختار شبکه، عملکرد نوآورانه
|
آدرس
|
دانشگاه تهران, دانشکده کارآفرینی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد بین الملل خرمشهر, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده کارآفرینی, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده کارآفرینی, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده کارآفرینی, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Effects of Network Structure, Knowledge Stock and Absorptive Capacity on Innovative Performance of Knowledge Based Companies
|
|
|
Authors
|
akbari morteza ,imani saheb ,mahmoudi roya ,abedi hoda ,toloasl hadi
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|