چالش‌ها و ظرفیت‌های نواحی مرزی شرق کشور در مقابله با قاچاق مواد مخدر

نواحی مرزی شرقی ایران با داشتن مرزهای طولانی با افغانستان و پاکستان و نیز به دلیل این‌که کوتاه‌ترین، باصرفه‌ترین و مهم‌ترین مسیر ترانزیت بین‌المللی مواد مخدر از شرق به غرب جهان است، یکی از آسیب‌پذیرترین نواحی در مقابله با قاچاق مواد مخدر است. عوامل ژئوموفولوژیکی همچون اتصال استان‌های شرقی با دشت لوت، شرایط اقتصادی نامناسب نواحی مرزی نظیر بیکاری بالا و فقر و محرومیت شدید، گستردگی و تنوع محیط جغرافیایی مرزهای شرقی، کمبود تجهیزات مراقبت از مرز، غلبه رویکرد امنیتی در مدیریت مرز مهم‌ترین زمینه‌های قاچاق مواد مخدر به داخل کشور را فراهم کرده است. این پژوهش باهدف بررسی چالش‌ها و ظرفیت‌های نواحی مرزی شرق کشور در مبارزه با مواد مخدر با روش پیمایشی به‌صورت مصاحبه نیمه ساختاریافته انجام‌گرفته است. برای این کار از هفتاد نفر در سه گروه مرزنشینان، قاچاقچیان و متصدیان و کارشناسان امور مرز مصاحبه شده است. یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد که چالش مرزها و نواحی شرقی کشور در ارتباط با قاچاق مواد مخدر درجه نخست اقتصادی و بیشتر شدن دامنه فقر و بیکاری و درجه بعد، عوامل سیاسی، اجتماعی و طبیعی است. همچنین مهم‌ترین ظرفیت‌های اقتصادی مرزهای شرقی بازارچه‌های مرزی، تجارت خارجی، ظرفیت‌های گردشگری، کشاورزی و معادن است. لذا به‌جای حاکمیت رویکرد امنیتی و انتظامی، جایگزینی رویکرد توسعه‌محور در نواحی مرزی شرق کشور پیشنهاد می‌شود تا ضمن فعال‌سازی ظرفیت‌های اقتصادی منطقه، از ضریب رشد قاچاق نیز کاسته شود.

The Impact of Organizational Culture on the Job Performance of I. R. I. Border Guard Command Staff Considering the Mediating Role of Organizational Innovation

The purpose of this study was to investigate the effect of organizational culture on job performance of I. R. I. Border Guard Command staff (considering the mediating role of organizational innovation). The statistical population of this study includes all middle and senior managers of the Border Guard Command (n=320). Cochran sampling method was used to determine the sample size at 5% as 174 employees in this section. This study is of an applied research type and in terms of method it is a survey (quantitative) study. Data were collected using Cameron & Quinn Organizational Culture Questionnaires; Organizational Innovation Questionnaire (JimensJimens et al., 2008) and Job Performance Questionnaire (Paterson 1963). Cronbach’s alpha was obtained as 0.90, 0.87 and 0.87, respectively. The results show that the direct effect of organizational culture on performance is negligible and not significant, but its indirect effect through innovation mediator variable is significant. Organizational innovation in the I. R. I. Border Guard Command is appropriate and acceptable. Regarding the dimensions of organizational innovation in the I. R. I. Border Guard Command, it can be said that all three dimensions of innovation, including administrative, process and service innovation in the I. R. I. Border Guard Command are appropriate and there is no difference between job performance with innovation and organizational culture.