بررسی تاثیر فرهنگ‌سازمانی بر عملکرد شغلی کارکنان فرماندهی مرزبانی ناجا با در نظر گرفتن نقش میانجی نوآوری سازمانی

هدف از این پژوهش بررسی تاثیر ارتباط بین فرهنگ‌سازمانی بر عملکرد شغلی کارکنان در فرماندهی مرزبانی ناجا (با در نظر گرفتن نقش میانجی نوآوری سازمانی) می‌باشد. جامعه آماری این پژوهش شامل کلیه مدیران رده‌های میانی و ارشد شاغل در فرماندهی مرزبانی به تعداد  320 نفر است. برای تعیین حجم نمونه از روش نمونه‌گیری کوکران در سطح خطای 5 درصد برابر 174 نفر از کارکنان در این بخش محاسبه‌شده است. نوع تحقیق در این پژوهش کاربردی و ازلحاظ روش، از نوع پیمایشی (کمی) است، دادها با استفاده از پرسشنامه‌های فرهنگ‌سازمانی کامرون و کوئین؛ پرسشنامه نوآوری سازمانی (جیمنزجیمنز و همکاران، 2008)، و پرسشنامه عملکرد شغلی (پاترسون 1963) جمع آوری شده که پس از توزیع آن‌ها در نمونه آماری (فرماندهی مرزبانی ناجا)، پایایی آن‌ها از طریق آلفای کرونباخ به ترتیب 0.90، 0.87 و 0.87 حاصل شد. نتایج پژوهش نشان می­دهد که اثر مستقیم فرهنگ‌سازمانی بر عملکرد بسیار ناچیز بوده و معنادار نیست، اما اثر غیرمستقیم آن از طریق متغیر میانجی نوآوری، معنادار است. نوآوری سازمانی در فرماندهی مرزبانی ناجا مناسب و قابل‌قبول است. در خصوص ابعاد نوآوری سازمانی در فرماندهی مرزبانی ناجا می‌توان گفت که هر سه بعد نوآوری مشتمل بر نوآوری اداری، فرآیندی و خدماتی در فرماندهی مرزبانی ناجا مناسب هستند و بین عملکرد شغلی با نوآوری و فرهنگ‌سازمانی هیچ‌گونه تاثیری وجود ندارد.

The Impact of Organizational Culture on the Job Performance of I. R. I. Border Guard Command Staff Considering the Mediating Role of Organizational Innovation

The purpose of this study was to investigate the effect of organizational culture on job performance of I. R. I. Border Guard Command staff (considering the mediating role of organizational innovation). The statistical population of this study includes all middle and senior managers of the Border Guard Command (n=320). Cochran sampling method was used to determine the sample size at 5% as 174 employees in this section. This study is of an applied research type and in terms of method it is a survey (quantitative) study. Data were collected using Cameron & Quinn Organizational Culture Questionnaires; Organizational Innovation Questionnaire (JimensJimens et al., 2008) and Job Performance Questionnaire (Paterson 1963). Cronbach’s alpha was obtained as 0.90, 0.87 and 0.87, respectively. The results show that the direct effect of organizational culture on performance is negligible and not significant, but its indirect effect through innovation mediator variable is significant. Organizational innovation in the I. R. I. Border Guard Command is appropriate and acceptable. Regarding the dimensions of organizational innovation in the I. R. I. Border Guard Command, it can be said that all three dimensions of innovation, including administrative, process and service innovation in the I. R. I. Border Guard Command are appropriate and there is no difference between job performance with innovation and organizational culture.